201x年1月20日我正式加入了恒大矿泉水集团通化分公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于4月19日在省城长春参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、战略发展、人事管理、品牌管理、食品安全与水知识等涉及公司方方面面的内容，让我感觉颇多，收获也太多，在此总结一下此次培训的感想：
首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。
恒大以"质量树品牌、诚信立伟业"为宗旨，凭"艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取"的精神，以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。
短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定"中期发展计划"。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。
作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
第三，公司非常专注人事管理，学习课件中主要提到恒大矿泉水集团公司人才战略和人力资源管理理念、恒大矿泉水组织架构体系，对各省分公司人力资源管理权限、恒大矿泉水人力资源管理等内容，同时每项又更加细致化的进行了说明，针对人才任用公司秉着平等、公开、竞争、择优的方式进行选拔，以及以人为本的福利保障体系，和谐的劳动关系，足够彰显出恒大集团大企业、大公司的气魄与行业地位；
第四，水知识的培训，主要内容为人体中水的含量、真正的口渴信号、水的终极安全标准、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各种水的定义等知识，此项培训大大提升了我对水的认知与了解，同时加强了市场业务操作的专业性；
第五，公司重点培训了食品安全方面的知识，让我们知道做矿泉水将会触及那些方面的食品安全问题，日后市场操作中能有效的规避掉相关的难题，以及了解了相关部门需要出示的全部手续与流程，夯实了自身业务素质，更全面的提高了市场操作技能；
此次培训，我感想颇多，受益匪浅，更加坚定了我在恒大发展的信心，希望在今后能将此次培训所**用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，同时祝愿恒大集团蓬勃发展，再创辉煌！
201x年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。
首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。
恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。
短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。
作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。
密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所**用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦！
经过了短短五天的入模培训，其实说实话，心里还是蛮复杂的。今天是星期一的晚上，夜深人静，我不是很清楚应该用一个什么样的词语来描述自己内心的心情。想想两天前自己还身在联想总部的大楼前，望着这个我的梦开始的地方，如今已经回到西安开始了新的工作历程。
有的人跟我说这样的入模培训其实多半就是在**，让你踏踏实实地认同企业文化。这句话虽然听起来略带贬义，但是我觉得其实说的也不无道理。这样的入模培训在一定程度上就是**，让我们认同联想文化，我们本该如此，在联想一天就是一天的联想人。
就我目前所了解到的联想文化，实在是一家国际化大公司所应该具备的文化，在这里我为联想感到自豪。但同时，很明显，这次的入模培训可不单单是“**”这么简单。它让我对于联想，对于我的这个岗位又有了一个全新或者说更全面的认识。
在培训第一天，hr们给我们找了很多优秀的员工以及领导为我们做演讲，在他们身上我似乎看到了我今后的影子，我想我必然会成为他们中的一员。让我们所有人都感到惊喜的是，元庆竟然抽出空来到了大会现场。他用了三句话对我们进行了鼓励以及忠告，就像元庆说的，我想我们其中将来肯定会出现好多个元庆吧。
也许达不到元庆职位的高度，但是我们可以做一个像元庆那样的人，正直、敬业、坚韧、奉献。
接下来的培训日程可以说又让我回到了忙碌的学生时代，不断地上课、练习，劳累而充实。我真的是沉醉于这样的学习中，我所见到的所听到的都是曾经闻所未闻的，如果要用一个词来形容，我觉得我所了解到的是一个system，很完善很合理。我想这也是联想之所以壮大的原因之一。
与此同时，我还了解到之前都没有听说过的service部门和教育部门，深感自己坐井观天，并且还萌发出了想要来总部历练几年的冲动。我曾经是一个目光很短浅的人，没有什么大志向，只想着做好当下。但是现在我认为，做好当下固然重要，但是也必须要有自己的抱负，否则来这世上什么也没经历什么也没留下就匆匆离去，岂不是太不值。
让我觉得收获最大的一点当然还是认识了这么多的小伙伴，分散于各个区域各个部门，咱们可以共同见证成长，共同学习进步。
上周末，有个同学想要换电脑，让我陪她去赛格电脑城看看。说实话以前我很少进电脑城，而这次一进去确实有点被吓到的感觉。几乎有一半都是lenovo和thinkpad的店面，心中的自豪感油然而生。
随便挑了几家逛了一下，却发现了一些问题，我所逛到的店面卖的产品几乎都不过那么七八款，无疑这几款都是性价比很高，市面上最好卖的几款，而还有那么多我在总部看到的优秀的产品都没有展示出来。我理解经销商们的心理，毕竟他们是以盈利为目的。但是作为联想的员工来说，那么多优秀的产品并没有展示给大众群体真的是很可惜；并且作为一个消费者来说，所没有展示的其他产品并非是我们所不能接受的，也许某些产品就正中某些消费者的下怀。
我认为不能只是针对主流消费者，某些潜在的消费者的购买力也还是很惊人的。对于这一点，苹果公司的产品就是一个最好的例子。苹果手机在刚刚面世的时候其客户群体也是很微小的，那个时代的人们都还只是习惯诺基亚和摩托罗拉。
但是苹果以其优秀的产品和大力的推广为其打下了一片天地。还记得在第一天听宣讲的时候某位领导说过像苹果这样的以创新作为推动力的公司是走不长远的，这一点我很赞同，但是至少他们成功过，那就有值得我们学习的地方。
曾经我认为联想在it行业已经如日中天，但是这些天来的见闻让我觉得也许并非如此，而这恰恰也并非坏事。一个已经发展到极致的公司在今后的日子往往就要开始走下坡路，在我看来，联想今后的发展空间还是很充足的。目前公司正着手实施的pc+转型就是一个很好的战略方针。
当pc这块蛋糕被大家瓜分的差不多并且咱们很难再从别的公司手里抢到蛋糕时，我们所想到的当然就是寻找下一块蛋糕。将公司做到产业化，多元化，这是对我们的挑战，但更是一个绝佳的机会。在我看来，联想除了业务转型之外，还应该继续发展其国际化。
对于国际化，我们有得天独厚的优势。
曾经有个同学跟我说恒大集团正在向国际化迈步，我跟他笑了笑，恒大集团的根基是房地产，房地产行业是基本不可能做到国际化的，这在各国法律上都是不允许的，没有哪个国家会允许别国的房地产公司在本国炒房。但是联想不同，pc以及pc+本来就是国际化产品，并且在收购了ibm以及moto之后，其美国和欧洲市场更是得益于此。但是就目前来看，联想的国际化程度还是差强人意的。
其很多产品不为国外市场所接受，并且其推广力度也还远远不够。真正成熟的联想集团将不会只是大部分国内市场，少数海外市场；而是国内与海外均衡存在并发展。
前两天有个叫老魏的大学同学(现任吉利集团财务分析)跟我说，他入职培训的第一个星期公司就曾讲过一节课——向联想集团学习，还有一个现在在读研究生的大学同学今晚跟我说他们上《公司战略》这门课程时讲到“联想集团收购ibm的pc业务背景下的组织结构调整”，作为联想的一员，这都让我感到很骄傲。我跟老魏**了公司不同业务的管理机制，也从他那里了解到了很多之前不曾知晓的东西，真是受益匪浅，人不就是在这样的环境下不断进步的么。
总之，感谢hr们，感谢联想，让我的梦从这里开始……
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