在___期间，入职15个月的我很荣幸的参加了由___分公司人力资源部组织的储备主管晋升培训。此次培训，使我在组织团队、有效激励与授权、利润提升、库存控制、人工成本控制、营运管理、执行力、顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大**，给全球造成了一次经济严冬，在这十分不景气的环境下，公司提出了：
应对严冬、苦练内功、持续变革、稳健发展。
作为零售业来讲，我们要如何去面对严冬呢？结合本次培训，使我有了不少的收获：
一。应对严冬、苦练内功，要强化团队管理。
通过这次培训，我理解了一个优秀的团队：首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。
再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。
通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道：一个优秀的管理者他（她）不是千里马，而是千里马的教练。优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将80%的工作授权给自己的员工，剩下20%重要的工作由自己跟进。
有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素质、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权≠弃权，如果授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。
一个团队，不管他的领导者能力再强，如果他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：一是员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻找导致低士气的原因，并且对症下药去提升士气。
谢经理的有效激励告诉我们在平时工作中，我们要让员工感到他是受重视的；制定明确有挑战性的目标、合理采用员工提出的意见；注重与员工的沟通；要及时的反馈(肯定反馈：及时给予赞扬。否定反馈：
找出不好的对方，指导改进)；及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。
心得体会 储备主管晋升培训总结
在 期间，入职15个月的我很荣幸的参加了由 分公司人力资源部组织的储备主管晋升培训。此次培训，使我在组织团队 有效激励与授权 利润提升 库存控制 人工成本控制 营运管理 执行力 顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大 给全球造成了一次经济严冬，在这十分...
工厂储备干部心得体会储备干部培训心得体会
第一点，毋庸置疑业务知识要非常扎实，如果这点你不满足，那么建议在沉淀几个月。第二点，我们分析一下储备的成绩分布 总评成绩 演讲答辩 40 理论成绩 20 学员互评 15 实习 15 无领导小组讨论 10 优秀辩手加分 最佳团队加分。从这个成绩比例中我们可以发现演讲答辩是所占比重最大的，那么我们首选要...
储备干部培训心得体会
很多朋友跟我一样来xx已经快一年了，可一想到储干培训头皮就发麻，对于储干我们真是又爱又恨，一方面爱的是公司提供了一个公平公开的选拔平台，天高任鸟飞 一方面恨的是面对大众公开演讲，多数朋友平时都很低调，就让想想站在台上演讲，估计很多朋友腿就软了。那么，储干培训到底有窍门可循吗？怎样我们才能真正表现出自...