上海格兆电器《管理者综合技能提升》跟课小结。
让班组长熟悉自己需要做什么？怎么做？怎样管好人？
让管理人员了解怎么做好本职工作？怎样发现下属的问题？如何提高主观能动性能？
集结以上问题，2024年4月25日上海格兆电器****开展了一堂针对性的培训——《管理者综合技能提升》
此次授课的是高晨云老师，高老师是原创型实力派管理专家；儒学领导力应用与倡导者；企业中高层管理与咨询顾问；参与体验式情境教练式培训发起者；专注于领导力类通用管理技能辅导与提升。24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
课程分自我管理（一）、下属管理（二）、工作管理（三、四）三步走：
一、提升职业化素养。
1、什么是班组长的职业化素养。
2、从操作走向管理的成长秘诀。
3、班组长的管理职责。
4、班组长的角色定位与角色认知。
5、班组长责任内涵的5个核心能力。
二、因人而异的领导。
1、什么是管理与领导。
2、班组长影响力提升的途径
3、班组长管理中的“刚”与“柔”
4、如何管理各种不同类型的员工。
5、如何管理与领导班组。
6、班组长授权的障碍。
三、问题分析与解决。
1、什么是问题。
2、班组成员没有问题的3个原因。
3、班组长解决问题的6个核心步骤。
4、班组长分析与解决问题的3个关键。
四、提高主观能动性。
1、主观能动性的2个维度。
2、主观能动性发展的3个过程。
3、班组长主观能动性不到位的4种状态。
4、革除班组主观能动性低下的5大陋习。
高老师用大量的案例互动到现场的每一位学员，使学员在轻松愉悦的氛围中得益受用！其独特的高氏幽默、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格深入人心，学员纷纷表示此次培训打开了她们管理的新思路；案例丰富又贴合企业特点；讲课生动又简单易懂。
课程最后，高老师给学员布置了回家作业：希望每位学员结合自身工作案例，工作中遇到问题和困惑，如何用盯、练、做、逼、想五点去解决？学了就要用，从回家作业开始哦！
管理者技能提升培训心得体会
春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对 非人力资源主管的人力资源管理 与 领导力 感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司请的是清华 中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参...
管理者管理技能提升训练培训心得
集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视，8月底专门请来海纳管理咨询 张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育。这是一次非常好的学习机会，培训内容主要包括 如何理解管理 角色定位与职责界定 管理的权变领导方式 提升职业化素质 管理者的沟通技巧 培养职业习惯 管理者的自我领导力等内容...
管理者心得体会
10月11日。心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。因为未满十四岁时的他，惊觉自己将是一位 旁观者 亦即以 社会生态学家 自居，一辈子做他所教，教他所做，教做如一，称得上是 经营管理先生 他从来没有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要...