[年终物料工作心得]物料员个人心得体会。
**备料班组建设与物料管控几点心得。
时间过得很快，我**2号车间备料班长的工作已经有近四个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就谈谈这四个月以来我在备料班组建设与物料管控这两个方面的几点心得体会。
一、备料班组建设方面。
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。而在我们的生产体系中，备料作为各工序中的第一道工序，是车间生产物料的源头，所以必须抓好班组建设，起到“排头兵”的作用。
保证产品的质量首先在于保证发放物料的质量。质量是企业的灵魂，备料工序的主要职责就是对物料进行初级加工以使其符合其他工序生产的需要。所以，保证物料质量，是备料工作过程中的重点。
在担任备料班长的这段时间以来，我抓住之前生产不忙的机会，组织各备料组对员工进行新版作业指导书的培训。在生产过程中，由组长牵头，各裁剪间专人负责，进行自检互检，保证发到现场的每一张背板、每一根焊带都符合质量要求。
现场6s管理，形成制度。6s是企业生产过程中的重点，是公司实现精益生产的必要条件。在带班的这段时间里，我首先组织各组对现场6s进行整改，各组划定包干区域，在规定的时间里使生产现场的面貌焕然一新。
同时我也认识到，6s光是做好是不够的，最重要的还在于能否坚持下去。于是我从培养员工的6s意识开始着手，以组为单位对员工进行6s培训，使员工认识到做好6s不仅可以使工作环境变得清爽整洁，更会使自己的工作变得得心应手。再由组长负责备料间的6s监督检查，使6s成为交**内容的一项，形成一种制度，长抓下去。
完善备料班组织梯队建设。备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，因为备料可以分为eva/tpt裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小的工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。
各备料组要有组长，有第二负责人；各备料间及二级库房有主要负责人。同时，我结合2号车间新员工较多的实际情况，由组长安排“师带徒”，以老带新，使新员工的技能水平迅速提升。从而，使备料组的组织梯。
队得以完善，保证了生产的顺利进行。
二、在物料管控方面。
物料管控是我的主要工作职责之一，也是备料班工作的核心。将物料管控好，有利于为公司节约生产成本，提高效益。
节约物料，从源头抓起。物料浪费的情况，多是源于在工单开始时一次性从库房领用了过多的物料，这样不仅容易使员工降低物料节约的意识，还容易造成在工单将近结束时出现“无料可用”的局面。结合上述问题，我在工单开始前组织备料班进行领料的时候，特意不领“零头料”和bom清单里给的损耗的那一部分材料。
这样既提高了员工的物料节约意识，同时在工单近结束时，还可以根据生产情况，有一部分余料可以领用，从而实现节约物料。
物料账目日清日结，步步为营管控物料。备料组有统计员负责记录每天物料领用和发放的明细账，但是偶尔也会出现账实不符的情况。我针对这种情况，决定在备料实行“全员盘点制”，即在交**的时候，各组对于八大主材以及辅材、耗材都有专人负责对接盘点。
这样做，不仅提高了交**的效率，而且还保证了物料账实相符，同时也增强了普通员工对材料的熟悉程度。
填写物料**表，材料损耗一目了然。作为备料班长，我每天都要填写物料**表，将物料情况上报部门物料计划员。我特意将**表的格式进行了一些改动，在最后加入公式，这样每天的物料超耗或节约就会以百分数的形势显示出来，使数据变得更直观。
有利于我及时发现问题，并在每天的备料班组会议上分析和解决问题。
物料分工单存放，一单一料清楚方便。物料在备料间存放时，容易放乱，最后导致个别物料用错的情况时有发生。我针对这一情况，按照6s管理中定制管理和目视化管理的，要求备料组将物料区分工单存放。
这样一来，既可以使物料存放整齐划一，防止物料用错，又可以方便物料盘点及成本核算。
综上所述，这几个月的备料班长工作，使我有了很多心得，也使我成长了许多。但我距离一名合格的班长还有一定的差距。备料班作为一个新的生产班，还有很大的提升空间。
我会继续努力，不断学习，不断创新，带领2号备料成为最的班组。
内容仅供参考。
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