年会领导讲话后心得体会

弘扬工匠精神，为集团“百亿”添砖加瓦。

19年1月9日集团年会在东莞凯景大酒店召开，集团ceo做了题为“逐光前行、梦创未来”的讲话，做为生产系统管理人员我将以ceo讲话精神为引领，在19年乃至未来五年规划中，厂区在精细化管理活动中将大有作为。

ceo在讲话中诠释了精细化管理，就是精益求精的工匠精神。做为厂区管理者，我们在这方面深有感触也颇有收获。18年厂区通过双效浓缩器改造使一剂颗粒蒸汽能耗成本直接降低20％，按现有一剂年销量及蒸汽**年节约成本约34万元，两年即将投资67万元成本收回。

后来在设备运行过程中我们发现虽然蒸汽消耗明显降低，但水、电并无明显改变，为此我们总着得心里不爽，象缺少点什么似的，于是查阅设备原理图与说明书后才得知该设备与原设备对比只能节省蒸汽不能节省水、电，但设备上不能解决能否从其他方面解决呢？于是我就派人及自己每天不时去现场观察设备运行，最后发现提取过程中的冷却水是排掉的，而浓缩蓄水池内的水由于工作过程中需要热交换池内水在不断减少要不断地补加新鲜水，这时突发灵感，为何不能将提取过程中排掉的冷却水直接接入蓄水池呢？说干就干，当天即将工程人员叫到现场布置接管改造，在花很小钱的情况下一下将一剂产品的整个用水量在原来情况下降低67％，水虽然不是产品成本大头，但从此事的效果让我尝到了甜头，悟感到了精细化管理的重要，受至启发接着推行一剂优化排班24小时集中生产、每年由三阶段变更为两阶段生产，这些管理上的举措都在能源消耗成本上取得了较好效益，正如ceo讲话中提到“一个细微的浪费可能造成整体的大浪费，一个细小的变革改善可以造成整体的提升”。

以上只是厂区18年精细化管理上的小插曲，由于生产系统加工制造的独特性，涉及人员、物料、能源、设备、质量、产成品收率等多方面，每个环节挖掘潜力节约一点，终能集少有必大成，这也是富人或企业除开源外财富积累的节流妙方。

前面说过18年厂区精细化管理只是摸索或叫初有小成，随着集团提出5年百亿工程目标，厂区产品、生产线将会越来越多，精细化管理的空间将越来越大，按照ceo年会讲话精神：生产要持续进行工艺改进、降低生产成本、提升产品质量。目标的提出给了我们挑战的压力，同时也给了我们奋进的动力，从所周知，由于种种原因厂区纯生产制造成本无法与xx、yy相比，但我们会通过各种管控手段在每一个环节去精细梳理，我相信必将有所作为、大有潜力可挖，最为突出的是一剂加水量问题。

产品质量提升方面面临的是钆剂不良反应迫切的改善，目前经集中研讨已采取相关措施并上报，余下措施也正在实施中，钆剂使用过程**现的掉塞基地管理层就已解决的方案达成共识，除了适当增加铝盖厚度紧固胶塞外还将缩小铝盖顶部的暴露面积，让医务人员在使用针头穿刺时只可能从正中间穿入。西剂因药液的特殊性（ph值3.8）一直面临装量在稳定性考察期内药液减少现象，如不解决总会存在法规风险，18年基地通过各种试验成功找出原因为现口服液胶塞与药液的不相容性造成，计划19年联合药政、药研、物流通过正规途径将现有的硅胶塞变更为丁基胶塞。

从而彻底解决市场抽检法规风险及客户投诉风险。路慢慢其修远兮，吾将上下而求索。

曾看到一则营销经典案例，是关于牙膏企业如何摆脱困境、扩大销售业绩的。一牙企对近几年的公司业绩感到不满，便召开全国经理级高层会议以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：

“我手中有张纸，纸里有建议，若您要使用我的建议，必须付我5万元”，“好”总裁接过那张纸，阅完后，马上签了一张5万元支票给那名年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大一毫米。

这个决定，使该公司当年的营业额增加了32%。这就是所谓的金点子吧，我也理解为创新，董事长在年会上强调ceo讲话内容时特别提到，创新要在现有资源、现有管理模式下进行，而不是想象中天马行空，这则案例震撼了我们管理者的灵魂，人的潜力、灵感是难以想象的，更使我深信“逐光前行、梦创未来”的道路上办法远比困难多得多。

二十年来集团成功的秘诀董事长提练精辟：乘历史大势、走集团正道、有所为有所不为。这是董事会主席所站高度从宏观上的总结，演绎落实到生产系统我的理解为，要认清医药行业发展与法规监管趋势，走优良设备工艺技术、先进规范管理、过硬产品质量，优质客户服务这条正道，在法规风险可控下有所为有所不为。

集团新的二十年又将启程，厂区将严格按照董事长、ceo裁讲话精神有激情、在状态。

敢担当扎实开展各项工作，弘扬工匠精神，为集团“百亿”添砖加瓦，并祝集团百亿梦早日实现。

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听领导讲话后的个人心得体会

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