3、隐患排查阶段（2024年6月5日至30日）
项目根据现场实际施工情况，并严格落实局，总公司的“环境管理专项治理行动”，“施工方案专项行动”，在现场开展了各类安全检查。
1、各分包单位开展自查自纠活动，每天做好安全自查记录，寻找隐患点，并积极落实整改，并在每周安全生产例会上提出需要进一步改善的合理化建议。通过活动，安环部收到合理化建议共计15条，结合项目研究整改措施，已安排相关责任单位逐步落实整改。
2、安全部组织现场安全员每天集中巡查，检查现场安全隐患，督促落实整改。项目领导严格执行带班制度，组织项目各部门，各分包单位对生产现场和生活区进行联合检查，对现场不符合安全标准的行为进行按规章制度处罚，对隐患部位责令施工单位立即整改，从根本上消灭安全生产的隐患。
通过各类安全检查活动，据统计我项目安全月共组织各类安全检查10次，检查出各类安全问题50项，整改完成50项，整改率100%。项目通过有计划、有组织、有目的的定期、不定期检查，为我项目安全生产的稳定发展提供了良好的现场环境。
3、项目以二公司的年中检查为契机，并结合中建股份《关于开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案》的要求，项目对各种施工方案的编审、方案交底、现场实施、过程管控、最终验收工作进行了彻底的大检查，彻查中对于无方案、无审批、无交底、无验收等手续不全者，实测实量中方案和现场两者不符的，均暂停施工进行整改。通过检查，方案进一步完善，施工现场进一步整改，真正做到了有据可依，彻底消除安全隐患。
三、下阶段工作重点。
根据此次安全活动月的开展，针对暴露出来的安全隐患，我项目部总结分析下阶段工程建设需要从以下几个方面着重进行：
1、提高各参建单位的思想认识，克服工程难点，提高安全意识。
2、各参建单位项目负责人、安全负责人、生产人员要做到“一岗双责、齐抓共管”。
3、后续进场单位的安全教育及管理要特别进行加强。
4、特种设备、特种人员的安全目标及各项制度落实和设备拆除时安全管理。
5、施工现场的门卫制度落实及防火、防盗、防破坏的管理。
6、现场交叉作业的控制和架体拆除的安全生产治理。
7、施工用电的强制性管理。
8、脚手架、卸料平台架体和模板搭设的过程管理和验收。
9、消防系统和消防器材的管理工作。
四、活动总结。
通过本次活动有声有色的开展，在上级主管部门的指导监督下，努力做好各项的隐患整改，项目部取得了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，使我项目部在安全生产、安全管理等方面的工作又上了一个新台阶，进一步增强了各级安全管理人员的责任心，为今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。
安全月即将过去，但安全管理工作才刚刚进入深水区，安全活动将会持续进行，今后安全部将针对活动中发现的管理短板，继续开展各类安全活动，确保项目安全生产，维护公司的长治久安。
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