**企业安全管理及其作用。
随着社会经济的发展，国家对安全管理工作越来越重视。采取了多种措施来提高生产经营单位和广大从业人员对安全的重视程度，切实把“关爱生命，关注安全”当做头等大事来抓。特别是***23号令《关于认真学习和贯彻落实***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的发布实施，又给各行各业生产经营者敲响了警钟。
各级机关无不显现出对安全管理的重视，各级管理部门对抓好安全管理工作可谓热情高涨。
那么，如何才能搞好企业安全管理工作，真正发挥安全管理的作用，对每一个安全管理者来说，都是个老生常谈，越谈越新的话题。
一、 安全管理的含义。
每一个生产经营单位就是一个组织或者系统，每个组织或者系统又都包含多个具有某种特定功能的子组织或子系统，安全管理系统就是其中的一个。这个子系统是由企业中有关部门的相应人员组成。该系统的主要目的是通过管理的手段，实现控制危险源，消除隐患，减少人员**和财产损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。
因此，可以给安全管理下这样一个定义，安全管理是为了实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程，他利用计划、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为，即事故的致因理论，避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺利进行和社会稳定。
二、 安全管理的原则。
成功的安全管理可以减少事故，并节约大量的成本，一些企业因其成功的安全管理而一举成名。杜邦公司声称，他有若干个员工在1000人以上的工厂，保持了10年以上无工伤事故的记录。杜邦公司在安全管理上有10项原则：
1、所有的工伤和职业病都是可预防的。
2、管理人员对事故的预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任。
3、安全是就业的一个条件，其对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要。
4、通过培训来获得安全知识，各项作业建立规程及安全性能标准；实行安全审核和检查制度。
5、采用修正缺陷，更改工艺过程，改善培训以及执行具有建议性的记录，使缺点得到坚决改正。
6、对所有不安全的活动、事件和**事故都要进行调查。
7、离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要。
8、事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失。
9、在职业健康计划中，人是最重要的因素，员工要积极参与，并以提出改进建议的方式来提高安全管理水平。
10、成功的安全管理由以下5个方面的关键因素组成。
a政策(企业里的规章制度)
b组织(机构职责的建立)
c计划与执行(制定各种安全措施计划)
d对现场情况进行测量(各种检查)
e对现场情况进行评估并审核(危险源辨识和风险评价)
三、 安全管理的核心工作。
预防事故是安全管理工作的核心，而预防事故最好的方式就是通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制人的行为保障安全，这也是“预防为主”的本质所在。
根据危险源理论可知，由于受技术水平，经济条件等各方面的限制，完全消除危险源是不可能的，只要有危险存在就有发生事故的可能性。因此，控制事故的第二种措施是应急预案，即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故损失减少到最少。
事故的发生必然会给企业带来经济损失。对于一个企业来说，一起重大的事故在经济上的打击是相当沉重的，有时甚至是致命的。因而，在实施事故预防和应急措施的基础上，通过购买财产、工伤、责任等保险，以风险转移和补偿方式，保证企业的经济平衡和在发生事故后，恢复生产的基本能力，这种风险转移的方法也是控制事故的手段之一。
也可以说，安全管理就是利用管理的职能，将事故预防，应急措施与风险转移三种手段有机地结合在一起以达到保障安全的目的。
四、 专业安全管理者的工作内容。
在企业安全管理中，专业安全管理工作者起着非常重要的作用。他们即是企业领导在安全方面的得力助手，也是企业上下沟通的纽带。他们在掌握充分资料的基础上，为企业安全生产实施日常监督管理工作。
并向有关部门或领导提出安全改造、管理方面的建议，归纳起来，专业安全管理者的工作可分为四个方面：
1、分析：对产生事故与损失的条件进行判断和估计，并对事故发生的可能性和后果的严重性进行评价，即进行危险分析与安全评价，这是事故预防的基础。
2、决策：确定事故预防和损失控制的规划、方法和程序，在分析的基础上订出合理可行的事故预防、应急措施及保险补偿的总体方案，并向有关部门和领导提出建议。
3、信息管理。收集、管理并交流与事故和损失有关的资料，情报信息，并及时反馈给有关部门和领导，保证有关信息的及时交流和更新，为分析和决策提供依据。
4、测定。对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价，并为取得最佳效果作出必要的改进。
五、安全管理的作用。
安全管理的目的是为了预防事故，实现安全生产；安全管理是提高企业安全水平，预防事故的基本方法。由于伤害是受偶然性所支配，且为不稳定因素，而发生事故并非偶然，是确有其起因的，因此，事故的发生是可以**的，并可以通过事先采取预防措施加以防止。
为达到无伤害的目的，力求消灭事故隐患是最明智的，这就是海因里希的结论。早在几十年前，美国的海因里希就认识到了安全管理在事故预防中的重要地位。他认为，事故预防工作的成败，取决于有计划、有组织地采取措施的情况。
安全管理是为了控制人的不安全行为，物的不安全状态而开展的某些以认识、态度和能力为基础的综合性工作，一系列相互协调的活动；为了获得预防事故工作的成功，必须建立健全事故预防工作组织，采用系统的安全管理方法，唤起和维持广大管理者、员工对事故预防工作的关心，经常不断地做好日常安全管理工作。
现代事故致因理论认为，事故发生的根本原因是管理的缺陷，因此，为了防止事故发生，必须从加强管理入手，为了加强安全管理，必须建立现代职业健康安全管理体系。
安全管理在事故预防中起着极其重要的作用，这主要体现在以下三个方面：
1、据对事故的分析可知，引发事故的原因中有85%都与管理紧密相关。也就是说，如果改进了安全管理，就可以有效的控制85%左右的事故原因。例如，某一单位一名员工在库房内登梯取物时因梯子断裂而受伤。
经分析可以看出，其原因可能是没有要求对梯子进行常规检查(管理缺陷);员工不知道该检查规则的存在(管理失误)，采购部门购买时未充分考虑梯子的用途和质量(管理失误);或财务部门没有提供足够的资金以购买合适的梯子(管理失误)等，上述任何一个原因都与管理者的疏忽、失误或管理系统的缺陷紧密相关。
2、安全与效益的关系就像舟与水的关系，即“水能载舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保证高效的工作效率，只有减少事故的发生，才有可能保证经济效益。
3.从预防事故的效益看，安全管理也是举足轻重。在有限的资金投入及现实的技术条件下，通过加强管理预防事故无疑是最有效的方法。
当今，许多生产条件相近的企业事故率都大小有异，主要问题就在于安全管理。
六、结束语。
安全管理由近代的事故管理发展到现代的隐患管理，由早期是事故后管理进展到20世纪60年代强化超前和预防型管理，从建立在事故致因理论基础上的管理发展到现代的科学管理，从传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段，从基本的标准化、规范化管理发展到以人为本、科学管理的技巧与方法已经有了质的飞跃。一些管理较先进的企业在劳动条件不断改善的同时，制订了一系列的安全法规及标准及较为严谨完善的安全管理体系，如：安全管理组织体系、安全责任体系、安全投入体系、安全生产目标体系、安全生产监督管理体系、安全管理应急体系、安全培训体系、安全管理信息体系、安全管理奖惩体系、安全管理制度体系等，确立了“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全了各级安全管理组织机构，对促进企业安全管理工作起到了重要的作用，也使企业的安全管理水平及职业健康研究工作有了较大的提高。
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