安全生产，伴你我发展。
安全生产是发展的前提，是一切工作的最基本点。安徽科恩新能源****孙利军总经理，曾在上课时说过：“任何一项辉煌的业绩都会因为一起小小的安全事故而失去光泽。
只有把安全工作做到位，企业才能健康、和谐地发展。”
——漫漫人生路，安全第一步。
一、落实一项措施，胜过十句口号。
安全生产责任制是安全生产的基本制度。而在实际工作中，安全生产管理往往存在着种种不和谐现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不严谨，使安全生产管理规章形同虚设。“安全第。
一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，导致行动乏力，根本无法实施。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，有章不依。（一）、安全规则人人遵守，辛福生活时时拥有。
加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。安全工作管理要管到底、理到位。管到底就是要监管到最终的项目结束；理到位则是要理出头序，理顺关系；要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
因而必须坚持“六个到位”，即：
1、思想到位：态度决定一切，首先要在思想上认识到安全工作的重要性；
2、宣传到位：营造“人人为安全”的氛围，搞好安全工作的大环境；
3、安全责任到位：安全工作涉及每一个人，不仅是某个人某个领导的事，更是大家所有人的事；
4、防范措施到位：建立健全各级考核办法，对专人专项违规专门考察；
5、人员培训到位：通过培训提高员工的安全意识和业务技能，全面推动安全工作的进行；
6、检查整改到位：明查和暗访相结合的检查方式，检查和整改相结合的措施完善到位。
二）、智者以教训制止流血，愚者用流血换取教训。
安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要防范于未然，做到“居安思危守规章，异曲同工奔小康”，不断完善、细化安全管理制度，完善安全管理规章制度。牢固“五个观点、五个意识”：
1、树立安全生产是企业永恒的主题的观点，形成风险意识；
2、树立安全责任是对企业、对社会、对职工、对自己负责的观点，增强法制意识；
3、树立安全工作是关系企业改革、发展、稳定、成败的观点，强化基础意识；
4、树立安全就是效益的观点，强化忧患意识；
5、树立安全就是扞卫生命的观点，培养自觉意识。（三）、与安全牵手，让幸福常有。
不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证。安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，才能全面提高安全生产管理水平。人永远都是安全生产中的第一要素，而且是最活跃的一个要素，提高人安全素质就显得尤为重要。
结合生产实际需要，通过技术交流、岗位实战安全演习等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，进一步提高职工的安全意识和技能。“凡事预则立，不预则废”，抓好安全生产，需要平时做多方面卓有成效的工作，“以人为本”，安全培训教育是提高安全意识和素质最有效的途径。
通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故。二、质量使企业生存的关键，安全是提升收益的前提（一）、绳子断在细处，事故出在松时。
安全生产工作重在管理监督到位。安全工作管理监督到位，是确保安全生产的重要环节，是要根据不断发展的根本需求。及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人**。
安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。要注意发现、总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
（二）、事故不长眼，你严他就远。
生产过程中，必须严格处理好四个关系：
1、要处理好“以人为本”与“管理从严”的关系。每个人都要牢记“成在安全，败在事故”，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。现代企业管理要求我们以严为本、以法为本、以人为本。
而企业管理又可分为主动和被动两个方面。主动的方面就是以人为本，努力满足员工的需求，千方百计地调动员工的积极性，让他们全身心地投入自己的精力，充分发挥自己的聪明才智，主动地为企业做好工作。被动的方面就是企业用严格的管理方法迫使员工必须按照企业的要求做好工作。
这两方面相辅相成，缺一不可，尤其是在我们企业当中，两者的有机结合更为重要。俗话说：安全生产得之于严，失之于宽。
安全工作必须严字当头，严格要求，才能不断提高；严格要求，才能对企业、对职工负责；严格要求，才能防范事故的发生。
2、要处理好“安全教育”与“安全责任”的关系。安全工作实践中表证明，坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，可以有效防范安全事故的发生。安全思想教育要做到多形式、多层面、立体化，促使职工自觉地执行规程制度，实现“从要我安。
全到我要安全、从我会安全到我为安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、处处讲安全、时时想安全、事事保安全”的企业安全氛围。
3、要处理好“事前控制”与“事后监督”的关系。事前控制就是在生产过程中，对可能会发生的伤害，会引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。通过加大安全宣传和教育，使每个职工都能找出本岗位的事故隐患，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事后处理为事前把关，使安全工作成为内激的和自发的行为。
努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。在生产过程中，既要谈超前控制也要讲经验教训，并把经验教训作为超前控制的重要补充。要认真吸取事故教训。
如果把这些事故教训作为“教材”，让大家在实际事例中吸取教训并引以为戒，这必定会对防止重蹈覆辙和促进安全生产起到积极有益的作用。
4、要处理好“工作质量”与“工作进度”的关系。质量是安全生产的基石，是企业发展的基础。工作既要讲工作进度，又要讲工作质量，二者不可偏废。
工作实践表明，只讲工作进度，工作质量得不到保证，就会欲速则不达，还要走回头路，费时费财；只讲工作质量，工作进度就会较为缓慢，跟不上工作步伐。因此，一方面要抓工作进度，严格按照时间节点，倒排工作日程，加快工作进度，确保在限定的时间内完成工作任务。一方面要保证工作质量，落实承包责任制，严格追究责任，做到实事求是，客观公正，及时到位。
只有坚持对安全生产全过程、全方位的管理，我们的安全工作才能做的更好，安全基础才能夯的更牢，安全发展才能走的更高。
而我们安徽科恩新能源****正是这样的一如既往，一如既往地走在安全生产的道路上。我们也坚信，我们公司将会在安全生产的道路上走得更高更远。为集团，为国家，为人民，我们公司会在安全生产的庇佑下发展得越来越强！
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