星尚传媒徐昊阳。
2024年新的开始，作为星尚传媒的一员准备迎接新的一年，顺应领导的理念，要将“星广告、尚传媒”做到极致，2012是拼命的一年，拼就要有拼的态度，五百万是今年的目标，也只是一个开端，如何完成这个目标当然要有准备、有计划，才能顺利将目标完成。
为此我制定了以下工作计划：
1、团队。1、团队建设：新的一年公司会根据领导的意思将全部人员分为两队，我的团队由徐昊阳、唐丽君、王佳良组成，现在还缺少一名同事，所以上班第一天就要开始进行招聘工作，将团队的人员补足。
现在公司缺少专业文案一名，对于招聘方面的经验来看，会产生费用的招聘途径分为报纸、人才市场和专业招聘**，这三种办法有效，而且辐射面较广，但是会产生费用。为了节省费用，考虑投入产出比，我还是建议先拟定招聘文稿，然后每天在10点左右在各大知名**的论坛发布招聘帖，频率不必太高，否则会造成广告贴被版主**，只需要及时顶贴不让招聘贴沉底就可以。人员储备是最紧要的工作之一，所以上班第一天就要马上开始执行。
2、团队磨合：团队需要磨合，我们的团队刚刚组建，大家彼此还不是很了解，所以我们需要在最短的时间进行熟悉和了解，毕竟今后我们将会在一起工作，在一起战斗，想要达到最高效的工作效率和战斗效果，必须要取长补短、相互协助、团结一致，这样才能达到最好的效果，成为一支无敌之师！因此在新的一年开始阶段，我希望能够多和大家找一些工作去共同完成，从中发现问题、解决问题，更希望大家可以最大限度的去展现自己的才华，让我们看到这支“悟空”团队的真正优势在**，劣势在**。
3、团队培养：对于团队培养方面，我还是比较倾向于和大家一起**这个问题，虽然在我心里已经拟定好了大概的方向，但是还是需要倾听下大家的意见。我个人认为还是从三个方面开展这部分的工作：
1）个人修养：多读书、多看报。新的一年要根据大家的需要，进行每天的读书和看报环节，丰富知识，补充营养，了解时事政治，这样才能提高自身的个人修养，了解社会的趋势。
2）技能学习：做我们这个行业，工具是必不可少的，设计型软件一定熟练操作，所以需要多练习、多实践，提高工作效率是重中之重！
3）业务学习：我们要做到每一个人都可以独当一面，那就必须将各个**商分类、物料了解透彻，熟悉谈判技巧，提高自身口才，培养自身专业素养，这样才可以让主办方和**商看到我们的专业，让他们信任我们，从而依赖我们！
4、团队实操：在工作中找缺点、找漏洞、找问题，经常性总结，团队共同**，发现问题，解决问题。团队实操同样也是在磨合一个团队，提高大家的相互协助精神，增加彼此之间的默契，从而更好更高效的去完成每一个项目！
2、**商。
1、建立联系：良好的沟通是成功的桥梁，我希望能和我们的“助手”建立良好的关系，及时沟通，了解市场动向，了解他们的现状、需求和发展，从而一同去创造利益。
2、培养感情：我们需要和“助手”以诚相待，用我们的态度去完善彼此之间的合作，建立亲密的友谊关系，成为良好的战略合作伙伴，相互协作，这样遇到问题和难点才可以同舟共济，共同进退。
3、达成共识：了解对方的现状、需求和发展，根据自身的情况制定2024年战略计划，只有彼此达成共识，劲儿往一处使，才能达到最好和最高效的成果。
4、规范制度：不以规矩、不成方圆。在主办方看来**商同样代表了我们星尚，所以在新的一年，与**商制定明确的战略方案以后，我们同样要将我们的制度和规范传达给对方，把自己专业的态度带给对方，组建成一支专业的团队。
5、创造共赢：完成以上四点以后，我们就需要和**商共同协作，完成我们的目标，同进退，创造最大化的利益产出。
三、主办方。
对于主办方环节，我认为同样分为五点：
1、接触交流：多沟通，多联络，多**。
2、探寻需求：勤问、勤记、勤思考。
3、创造体验：让更多的人去了解星尚，传达我们的专业态度。
4、建立联系：及时保存客户信息，完善客户群。
5、后期维护：集思广益，收集客户意见反馈表，培养良好的合作关系，从而拓展市场。
4、星尚传媒之绩效考核。
1、考核总则：所谓绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
2、考核目的：（1）造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2）及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3）为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
3、考核原则：以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则； 客观、公平、公正、公开的原则。
4、考核适用范围：星尚所有中层及中层以下员工的考核适用。
5、考核时间：
年中考核：每季度进行一次评定。
年终考核：每年年底进行一次评定（春节前15天）
6、考核内容：考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三类。每类考核权重不同，部门不同考核权重也不同，着重于工作业绩考核。
7、考核标准：可以根据部门性质和功能的特点将员工进行分类考核。
注：员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分。
8、考核形式：考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。
9、考核等级：考核等级可根据员工考核综合得分进行评判，大致分为：a（优秀）b（良好）c（称职）d（基本称职）e（不称职），考核总分分别为90分以上、80-89分、70-79分、60-69分、60分以下。
10、绩效面谈：考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。
11、考核结果：根据员工绩效考核等级评判，要进行相应的措施。
以上就是我在2024年的工作计划和对于公司绩效考核的简单想法。总之，在2024年我希望公司能够有一个飞速的提升，让自己也可以发挥最大的动能去为公司实现最大化的效益，使自己在这个新的舞台崭露头角！
2024年工作计划2024年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
2024年工作计划2024年工作计划
2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
工作计划,2024年工作计划
公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...