2024年经济工作会议心得

发布 2023-12-07 01:39:25 阅读 4997

居安思危,迎接挑战——在新的经济形势下,股份公司召开了2024年经济工作会议,让我们参会每一个人清楚的认识了企业的当前形势,及行业态势发展的趋势,做为企业中的一员,我们有责任,而且必须将眼前的形势进行清楚的分析和总结,站在我为公司的高度上进行下一步的工作分析及布署。

这次会议的中心任务就是:正确分析形势,明确**集团2024年经济发展方向,研究布署下步工作任务和目标。在会议中心思想中,确定当前及下一步的发展方向,明确责任目标,分析当前形势,围绕当前的既定形势,做好当前及未来几年的发展方向,把企业推向新的高度和新的方向。

对**讲话中的“问题出在前三排,根子就在主席台”今天,我们在主席台,你们在前三排,回去后,你们在主席台,你们也是钱三排,如何发挥前三排和主席台的作用,是我们这个公司各级决策者应该认真思考的问题。做为省区的经理,我认为我们既是承担责任,也是公司寄予重负的人,我们承担着为企业奉献责任和义务,为企业创造价值,为企业的发展注入生命力。当下,我的主要任务就是会议结束后返回市场,将此次会议的精神在省区内部进行传达,让省区的每一份子都清楚当前企业的形式,和我们即将开创新篇章的开始,因为我们现在没有退路,必须迎头向前,但当重担,把公司11年交给我们的既定目标全力达成。

*在讲话中谈到:“不敢面对困难时缺少信心,不敢挑战自我是缺少能力,不敢冲锋陷阵是缺乏勇气,不敢成就大业是缺少能力”。做为营销一线的工作者,必须具备不畏艰辛勇气,要有正气,有刚直不阿的精神,培养自身修养及全面素质的提升,具有对目标方向明确的信心,我要将这种精神带到我们的销售团队中来,让我们全员都要具备这种精神,领悟此次会议精神的意义。

在带队伍、激发员工创造力和最大贡献率的基础上,围绕**在2024年经济会议中谈到的“抓好各班子建设,通过思想政治工作,经济激励机制,制度建设,形成风清气正的公司环境,打造有凝聚力,战斗力和向心力的战斗集体”。在省区内部要进行人员凝聚力的建设,团队核心力量的打造工作,明确人人扛指标,形成廉洁的风气,保证公司资源的有效使用,在省区内部进行廉正风气树立,做到只为达成销量想办法,只为目标达成去分析的思想,人人为公司,有牺牲小我,成全大我的精神。

围绕**讲话中“落实责任、明确任务,全面完成今年的各项指标”。11年省区销售任务*万,存量目标*万,我们省区的全面工作将围绕着本年度的任务目标为基础进行全面工作的展开。

在保业绩、增销量方面下足功夫。

1、对省区现有操作终端门店进行投入产出比分析,对高投入产出的门店进行调整管控,压缩终端门店费用,将门店压缩的费用,用于乡镇渠道的开发。

2、深度挖掘现有乡镇渠道市场,进行乡镇级销售网络渠道开发和延伸,提高产品的铺市概率,做到真正的覆盖。

3、空白区域市场的开发工作及原有不畅渠道的调整工作,对现有经销商进行打分评比,对当前及下一步的工作给予预期对比,对渠道操作不良,配合程度不高的渠道客户进行梳理调整,保证渠道运作的良性,使产品销售提升。

4、市场经营思路转变,对现有操作品类进行数据分析,对现有销量不高,客户不重视的产品进行与原有经销商进行切分的方法,将此产品进行新渠道客户的开发工作,加大系列产品在市场中铺市率,增加产品的销售机会,提升产品销量。

围绕着**讲话中的“加强力量,扩大市场占有率”的中心指导思想,深入学习研究:一、要提高工作执行力。二、提高员工的整体素质。

三、提高营销队伍的经营意识。四、加快研发适应消费者需求的新产品。五、做到挖掘市场潜力,落实营销责任。

六、统一分类公司工资政策和标准。七、加强市场经营管理,减少风险损失。八、培养一批勇于创造,争先创优,不畏艰难的队伍。

以上内容充分体现在营销的工作中,我们要既定眼前,着眼未来,团队成员必须倾注全力,提高我司产品在一线市场的占有率,加大产品的销售机会,以点带面的侧重挖掘市场潜力,争取做到最大化。以上的八点中心思想就是我们在行动中谨记的教条,关系着我们省区操作优劣的关键点。“提高市场的占有率”是省区11年行动的出发点。

在2024年**股份公司经济会议圆满成功之际,也是我们**人明确新目标、认清新形势、奋力勃发、勇往直前的时机,我们将围绕**在经济会议中的重要指示,进行下一步工作的布署和执行,我坚信在**的领导下,在新一届领导班子的带领下我们将坚定信心,为**的事业添砖加瓦,奉献我们自己的一份力量。

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