建议及意见：
1、企业和谐发展要做到“以人为本”即开发、对待员工平等。首先人的发展需要一个平等的机会和平台，对于在自建项目和联营项目上工作的同事，要求肯定不可能一样，掌握学习技能的速度更是不能相提并论。自建项目是一个公司的团队在做，学习交流大家都是知无不言言无不尽，工作更是亲力亲为，学习掌握技能自然快。
然而联营项目则不同，你一个人在项目上，说是学习、监督工作，但是作为一个普通员工，拿着的还是老板的工资，‘人微言轻’则体现的淋漓至尽。所以我的建议：无论任何项目都应该使用团队管理型，最少也要保证2-3个人，其次工资的发放应该掌握在公司的手里，这样更能有效的管理员工，也可以制约老板的霸权主义。
其次要说的就是对待员工的平等性，我记得最清楚的就是四月份的男职工体检事宜，尽管我有幸参与了公司组织的公费体检，但是事后还是了解到一些项目较远的员工并未参与体检，甚至公司管理此事的同事都没有通知过那些员工体检的事，试问领导，通过就这样一件小事，那些同事知道后难道不会有不平衡的心态吗？所以我建议：只要是公司组织的全体员工参加的带有福利性质的活动，应该对那些没有参与的员工给予适当的补偿，并且要在第一时间通知他们知道此事，也许这样一个小小对于公司来说无所谓的举动，将会触动暖化员工心，试想今后工作中员工怎么能不卖力。
2、与时俱进，提高工作效率。提高工作效率就是每个同事要心往一处想、劲往一处使，做任何事的出发点以公司为主；但是我这几年的工作感受是工作越久越没有动力，新来的同事在这样的工作氛围中也是逐渐的随波逐流，工作像是在混日子，毫无激情可言、更无效率可谈。我的建议：
如果公司能够做到部门工作划分清楚、管理明确，那领导应该时常与每个部门的负责人交谈，看看在人员配备方面是否需要调整增减，或者在某个时期某个闲暇的部门能够帮助比较繁忙的部门一起工作，以此来提高工作效率。如果公司人员紧缺做不到分工明确，那么就要求所有员工无论什么事情，凡是力所能及事的都要处理，不可以推脱丢给别人来做。那么问题就来了，待遇一样，为啥我要主动多干事，领导也许会说多做点事学东西快，对自身发展好。
可是从另一方面也助长了那些不干实事者的歪风邪气，这将直接影响整个公司员工工作的氛围。所以这个时候领导应该利用按劳分配的机制来刺激员工工作的积极主动性，提高工作效率。
汇报人：**
年*月**日。
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