最新整理关于工作的思想汇报。
尊敬的公司领导、x部领导和各位同仁：
20xx年8月陈董事长曾在公开信中提到：“小包装项目，是xx的'饭碗，是打造企业形象的标杆，然而却一拖再拖，状况不断。”
我那时即深感羞愧。
作为`部副部长，小包装前期肩担土建项目“负责人”的职务，即使我个人曾经为不负使命，再三再四强调质量，自己坚决抵制红包收礼，并且提请相关领导在施工单位招标方面的秉公、公开、公平和公正，告诫有关同事对工程质量的监督和管理。假使，我仅仅只是副部长，那或许我的那些告诫就超出了我本职的范围。之所以我被人背后指骂，仍然不厌其烦地还在直说，反复暗示，以及拒绝在某项文件上签名，是因为我还是***x员，在党组织里，我还是机三的书记。
然而在一些人看来，我还是不负责任的，不敢担当的人。请问，小包装项目自始至终我只外出一次公差到cs，整个项目付款签字我主要是前期监理付款（这些财务查得到）。施工过程中，设计变更、分包商的确定、材料**的确定，我要求有书面的材料，到现在为止，有人提供给我了吗？
难道需要我担责任时，我就是土建项目组长了吗？我多次在会上强调，项目管理要“依法依规，程序到位”，我告诉每个技术人员必须坚持的技术底线是：经得起时间与审计的检查，做到有据可推有形可检。
在小包装项目里，我与任何单位与个人无恩怨，我是针对事，不对人，但别人是这么想的吗。扪心自问，我这样做合适吗？值得吗？
的确，小包装项目是我三十多年职业生涯中最糟糕的一次经历，我在20xx年4月，6月，8月就小包装存在的问题、质量、变更，验收后遗症等有过三次正式的书面陈述，相关的领导都看了吗，重视了吗？当我对施工单位说，我对你们已经认输了，我是真的筋疲力尽了，也真病了，工作热情也退了，我只想做到明哲保身但求无过。我的工作重心放在党群管理工作上。
最近，按照董事长的要求，指示我负责处理小包装漏雨问题，7月24日我把漏雨情况进行了整理，并发给了相关领导，今天，我召集施工、监理、我方多部门参加的方案讨论会，类似如何防漏雨处理这样的会开了不止十次，今天还是没有一个好的结果，我提出要想从根本扭转，必须摆脱原来施工队。请专业队单独签合同施工，保证技术与材料可靠，但是未得到声援，这让我有些无助，同时也有些悲哀，又一次力促我写一些文字，对自己长期所在的科技部、所担负的工程项目，业已有过的得失，明摆着的、将来还有可能出现和发生的情况，写成以下书面文字，目的是：
一、意见在此，或亡羊补牢，或防患未然，或双管齐下。
二、留待备查：谁说了什么，谁没说什么；谁做了什么，谁不做什么；是非、正误，一旦事故，可以追责。
敬请各位斧正。
就这样开始吧。
关于小包装项目现在存在的几个问题。
小包装项目筹划始自20xx年，20xx年投产试车，现在是20xx年7月底。我从以下方面进行总结。
1、设计的问题：
我们公司历来对前期设计不在意，不用心。小包装的项目这次有点本末倒置，工艺还没定好，土建施工大张旗鼓开展。导致后来变更不断，建筑面积增加4300平米，规划与施工许可证重办。
同时，在施工过程中，又有我们业主方对结构不合规变更，导致现在验收设计单位不肯签字。新建的小包装栈桥必须加固。小包装项目是一个由**职能部门监管的项目，监管越来越严格，我们的思想不能停留在90年代，凡是牵涉结构变更的，必须由设计单位出变更文件。
这次的外墙与屋面漏雨，设计没有问题，如果说要优化排水方式，那是施工方与我们管理方技术素养的问题。
2、施工质量的问题：
20xx年春节过后，施工方的问题已经暴露了，也非常严重，但我们没有拿出得力的措施。
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