《人人都是产品经理》之产品概念的提出与筛选。
一．产品概念的提出很简单，要确定五个关键要素。
核心用户：目标用户中最重要的用户。
刚性需求：他们碰到的最痛的痛点，往往满足三个条件：真实，刚需，高频。
典型场景：这些痛点最长出现在怎样的生活，工作中。
产品概念：用什么方案解决，用一句话概括你的解决方案。
竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。
ps竞品分析：竞品分析不应该只停留在对产品功能的分析上，还可以去寻找你这个功能背后满足的用户需求。能解决同样用户需求的解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路，新方向。
二．产品概念的筛选。
产品概念的筛选分为内部因素和外部因素。
内部因素：能力，分为人，财，物。最本质的，还是人，特别是核心成员，尤其是创始人。
内部因素：意愿，最好的意愿是，发自内心的对某件事特别有使命感，并且一直为之努力，感觉这辈子不做就白活了。
外部因素：价值。宏观层面，价值的天花板是潜在用户的三次方x单用户可挖掘价值=行业天花板。微观层面，我们也要找到产品的种子用户，他们往往就在我们身边。
外部因素：成本。宏观层面中有大环境，包括政治，经济，社会，技术，环境和法律。微观层面有行业环境。包括竞争者，行业门槛，替代品的替代能力，**商和购买者的讨价还价的能力。
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