《激荡十年,水大鱼大》读后感

发布 2023-11-26 10:15:07 阅读 9910

《激荡十年,水大鱼大》读后感。

还记得前几年周立波的海派清口《改革开放30年》,从衣、食、住、行、用五个方面笑侃了2024年至2024年的祖国变化,从灰色中山装到名牌服装、从食物匮乏到营养均衡、从居住条件差到注重装修享受、从自行车到火车飞机、从缝纫机到空调、手机,无不显露着百姓日子向好,国家发达。拿到吴晓波《激荡十年,水大鱼大》这本书,2008至2024年中国企业又发生了哪些变化呢?

2024年,新中产时代到来。新中产时代是个新兴词,是指以30到40岁左右的人为基础的强大时代,很庆幸,今年我34岁,归属在这个年龄段中,物质的丰富让我内心深处有强烈的安全感,同时,良好的教育也让我保持工作上的强烈进取心,热爱生活,热爱健身,崇尚健康,摒弃传统大吃大喝,排斥大声喧哗。但是时代的变迁又让我忐忑不安,怕跟不上时代,怕跟不上大潮,怕读不懂向死而生,怕不能给企业带来红利,忧心忡忡,诚惶诚恐,这并不是我个人的问题,而是时代所造就的一个社会问题。

这一年,党的十九大召开,国企实施混合所有制改革,移动支付普及,一款《王者荣耀》让大家晚间聚会不再打麻将而是集体开黑,一部《战狼2》让你懂得爱国情怀可以在90分钟的观影时间里创造56.8亿的票房,而总投资只有2亿。

这一年乐视倒下了,无论结局如何,这都是贾跃亭给我们上的一节生动并值得深思的一堂课,乐视危机是一个典型的企业多元化经营失败的案例,企业开展多元化经营本无可厚非,研究过后我们可以得出多元化发展的成功定律,一是依托核心优势,逐步扩张,扩张的产业与核心产业相关性要高;二是量力而行,注意资金风险,不盲目追求控股,要追求战略和价值观的传递;三是要明确盈利模式,靠什么赚钱永远是通向赚钱的唯一路径。近年来,市场上一些人觉得只要自己有受追捧的新概念、能吸引资本就无所不能。互联网和风投确实在拓展新经济业态、促进经济转型升级和企业创新发展方面发挥了巨大作用,然而,经济发展和企业成长的规律并没有多大变化,都必须追求可持续增长。

对企业来说,不管是传统企业还是新经济业态企业,谋求技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势才是需要长期追求的目标,也是稳步发展的基础。

2024年,中国经济稳中有进,进中向好,收获超预期成绩单,这得益于宏观调控和市场共同作用,中国经济转型升级取得明显进展,已经初步进入新的增长平台。无论是“新阶段”,还是“新增长平台”,都是与“旧”告别。正如十九大报告所指出的,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

2024年,在经济转型和科技变革的背景下,企业家们面临着前所未有的挑战,企业家精神却得到前所未有的肯定。企业家正迎来一个新时代,企业家精神在创新的基础上,还需要注入新内涵——使命,两者相结合才构成企业家精神的完整内核。强大的企业必须是使命驱动的。

因为唯有使命才能激发企业家内心深处的动力,才能超越自我。有使命感的企业,要致力于解决人类前进路上的难题,把技术和商业的准心瞄准人民受惠的场景上,不断地创新产品和服务,让世界变得更加美好,所以2024年,任正非火了。

任正非发表的《华为的冬天》,提出“磨难是一笔财富,而我们没有经历过磨难,这事我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备”。《北国之春》一文中提到“什么叫成功?

像那些日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才叫真正的成功,华为没有成功,只是在成长”。这位老人家真厉害,他的话影响着无数的中国企业家和企业家的员工们,让大家反思、悟道。

作为九三集团,董事长在2024年就已经提出“唯有改变,才有新生”的发展方向,2024年迎来了改变的成果,省内、省外两个板块相继成立,标志着九三集团2024年混改的成功,并且当年就分享到了改革带来的红利。方向已定,决心已下,义无反顾。纵观当下许多成功的企业,都在践行这种价值观、使命感,为人们打造美好的生活。

2024年,我们将继续坚定新时期的伟大目标,把九三集团建设成为布局全球、规模强大、地位领先、盈利超强、团队优秀、员工幸福、文化高尚的国际大粮商而努力奋斗。

《激荡十年,水大鱼大》读后感

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书评版的《激荡十年水大鱼大》读后感

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书评版的 激荡十年水大鱼大 读后感。我们的国家就是一艘驶向未来的大船,途径无数险滩 渡口,很难有人可以自始至终随性到终点。每一代人离去之时,均心怀不甘和不舍,而下一代人则感念前辈却又注定反叛。这是作者吴晓波写在本书前面的题记,精确地指出了在世界经济浪潮中破浪前行的中国这个弄潮儿的状况,而 激荡十年,...