引导思维事前思考。
曾经有个故事说的是：一位经理让两位下属做同一件事，但是在这件事交给他们之前他们都清楚操作过程中会发生不少问题，其中一人就直接在本子上列出所有问题出现的可能性，将问题预判出来并提前想到解决方案；而另外一个就随做随发现，最后结果可想而知。同样在职场上，如果我们若想表现比其他人更优秀，以榜样身份出现，就需要知道即将发生的事件对未来有什么影响，还需要把流程在脑子里过一遍，掌握工作的主动权。
看到每一个事件，我们需要多想三步：第一，为什么要这样做？我们做这件事的目的是什么，只有清楚的明确目的，才会做到事半功倍；第二，按照这样做下去会造成什么结果？
只有提前将问题预判出来，想好可行性方案，才能减少过程**现的问题；第三，怎样做会更好？同样一件事肯定会有很多方案去操作，这时我们就要思索如何能使事情做的更完美。在领导还没想到之前，就需要会做很多假设性问题的准备，并先把事情解决方案做好，这个解决方案可能不是正确的，但是这会引导领导思维，想的更全面。
不会让领导感觉到，他好像一直在开口要求，我却始终无法满足他的期望。
当领导交代给你事情时，你都能事先设想到，并提前预判到问题可能出现的地方。久而久之，他就会对你放心，你的机会自然会变多，下属们也会因为你如此及时的反馈和行动力，而受到正面影响。
易友读后感
读 易友 有感。读书，武装我们的头脑，学习，更激励了我们的斗志 自3月份以来通过早会期间对 易友 一书的分享学习，让我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意义，对于我而言，读书是一种状态，读书是一种激情，读书是一种智慧。做事需要激情，有了激情才能创新，有了激情才能保持良好的工作状态和做事心态，心态的...
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易友 读后感。人，有两类 一是好人，二是坏人 东西分两类 一是好东西，二是坏东西 机会，有两种 一是好机会，二是坏机会。美国加州有位刚毕业的大学生，他在2003年的冬季大征兵中依法被征，即将到最艰苦的也是最危险的海军陆战队去服役。这位年轻人在获悉自己被海军陆战队选中的消息后，便显得忧心忡忡。在加州大...
《易友》读后感
成功最快速的方法就是为成功者工作，向成功者学习，与成功者合作。我深知成功的关键是练习，不断练习，练习每一个成功的基本动作。当我们看到一个人成功的结果时就可以想象他曾经付出的过程，看到一个人努力的过程就可以预见他成功的未来。当一扇大门向我敞开，我首先意识到的是不要放弃，我相信成功来自于充分的准备，准备...