一开始我对企业文化的理解也是含混不清。是公司贴的一句句标语？还是培训时喊的一句句口号？企业文化究竟是什么？又是如何形成？一个个问题萦绕在脑中。
这本书刚开始就回答了我的疑问。企业文化既不是标语也不是口号，而是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。这种说法还是有些模糊。
书中主要用了两个论点——“企业文化如水”论和“企业文化哲学”论。“企业文化如水”论主要说明了企业文化“水”的特性，是“柔情似水”，是“水滴石穿”，是“如鱼得水”，是“滴水之恩，涌泉相报”，是“水到渠成”，是“谁能载舟亦能覆舟”；“企业文化哲学”论阐明了兼容并蓄的企业哲学——一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。而企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系。
而企业文化又该如何塑造呢？书中也提出了非常切实的操作方法。对于企业文化的塑造一般可分为五个步骤进行。
一是战略定位阶段，根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位；二是调研阶段，对现有组织文化进行全面审视；三是诊断分析阶段，根据调研报告编写企业文化综合情况报告书；四是规划阶段，运用工具或方法重塑文化；五是跟踪修改阶段，就是不断追踪执行进度及状况。
我觉得中国在企业文化这一块相较于国外而言，并没有很好的塑造起来。中国此时正处于过渡阶段，虽然渐渐开始重视起企业文化，但同时也存在很多问题。一、照抄照搬国外文化，并不能真正体现中国企业核心价值体系。
我们处于一个全球化时期，推崇国际化，然而只有企业文化不能国际化。中国的五千年历史中蕴含着丰富的民族文化思想，可追溯到春秋战国时期的百家理论，这种趋势的发展势必具有潜在的、深刻的历史、经济根源。坐拥如此大的宝藏，我们更应该好好加以利用，结合本公司特性，创造独一无二的企业文化。
二、企业文化工作等同于政治思想工作。这也是文章开头我对于企业文化等同于口号错误理解的原因。许多国有企业的企业文化不外乎是“团结、奋进、务实”，这种千篇一律的口号式理念，完全没有企业个性。
三、产权制度阻碍中国企业文化发展。尤其是国有企业，当由一群不是企业经营者的人来“把关”企业文化时，又怎能保证企业文化持久繁荣呢？
读完这本书我受益匪浅，切切实实地解决了我的疑问，同时也引发了我一些新的思考。日后必定勤读书，多思考。
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