总经理对2024年的工作进行了全面的部署,“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际,具体很强的指导性,使我们思路开阔,眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验,这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成,更是公司继续开拓广东市场的关键战略,实现我们履约能力的重要表现。
目前,我们已完成全部受监焊口,为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基矗。
总经理报告中2024年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实,我们是引领方向的先锋队,而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务,分包非核心业务,巩固、强化核心优势,从中增强赢利能力,全面优化公司的工程资质。
核心业务有所为,非核心业务少为、不为,致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势,寻求工程分包的新途径,培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍,进行资源的整合与优化。
公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加,这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行**预算体系,不仅对公司扩大预算覆盖面有利,对我们项目点上的二级单位也有好处,能够让我们做到心中有数,时时监控,真正将降低成本落到实处,落到点上。
通过学习职代会精神,让我对公司前景充满信心,我们只要坚定不移的朝着这个目标进发,假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。 股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后,万年厂上上下下积极响应,广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。
全厂员工的工作激-情与“热”俱增,并一致认为,本次职代会继往开来,是一次民-主、团结、求实、奋进的大会,是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和-谐大会。
股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告,既让我们认清了企业当前面临的严峻形势,又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距,面临的压力和挑战,从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”,是报告给予我们的崭新内涵,也是在激烈的水泥行业竞争大环境下,全厂上下的强烈期盼和统一行动。
统一思想,提高认识,全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进,受各种因素的影响,万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变,要求我们的思想因变而改。
“统一思想,提高认识”,就是要立足实际,认清形势,把握方向,转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向,将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变,使之以点带面实现“一变带百变”,从而激励自己以企业兴衰为己任,“知其责、尽其责、尽到责”,不断推动企业发展全局的改革创新。
坚定信心,理清思路,强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展,首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好,但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破,影响成本的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下,安全管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。
“揣而棁之,不可常保”,信心是外因,责任是内因。对企业员工而言,工作就意味着责任,愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择,因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中,从诚信敬业做起;把责任放在手中,从点点滴滴做起;把责任放在脚下,从讲方法不找理由做起!
长此以久,我们的执行力就会不断加强,落实有了基石,企业今年的发展目标定会实现。
奋发有为,群策群力,为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2024年是实施“十二五”规则承上启下的重要一年,也是党的十八大召开之年;对水泥行业来说,既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年,也是机遇与挑战并存的一年。 “逆水行舟,不进则退”,我们必定会化压力为动力,变挑战为机遇,同舟共济,创造辉煌。
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