对行业和公司环境、现状的认识汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.
2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受wto关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。
今年汽车总量将达到520万辆左右，__年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。如何抓住中国汽车行业发展的**时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。
董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。三、
基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。扁平化——机构扁平化。
实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。
准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。
确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。●
推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。●
三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。1、企业定位与战略规划典型问题——不明公司发展方向。当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。
近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。2、
发展方向与产业重点典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出**数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。
目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。
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三一文库 心得体会范文 工作心得体会 试用期工作心得体会范文 一 问题的提出。从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场 部门科室，先后向70多名干部职工学习 交流，对公司的发展历史 生产经营管理 产品技术 质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸...
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关于业务考核的个人总结。转眼间，来到华强环保集团已经快一个月了，这是我们大学毕业的第一份工作，也是我们从学校迈向社会的第一步，非常感谢华强能够给我们这样一个展现自己的机会，我们也非常珍惜，但是我们差的还太多 要想在社会上生存，书本上那些知识是远远不够的，虽然我们还没有真正地投入到工作中，但是张总安排...
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心得体会是一段感悟，是一段回忆，是一段美好经历的体会，以下 试用期工作心得体会 由小编心得体会频道为您精心提供。希望能帮到你。工作心得体会。不知不觉在 公司 线的 工作已经三个月了，从一开始实行五班三运转到七班五运转制公司和中心领导根据 量和实际工作需要，在保证话务员的工作质量并令话务员有充足的休息...