安全反思报告心得体会

发布 2023-10-17 21:38:15 阅读 9131

安全反思报告。

我叫***,是***队队长。安全就是煤矿的“天”,“天”塌下来,就没有煤矿的安全发展,就没有矿区的安全稳定;命大于天,煤矿工作的重中之重就是安全生产,但今年公司的安全形势十分严峻,6起伤7**事故,把我们的每个人心中的安全之弦深深的给拨响了,这几起事故给予我们沉痛的教训,这很值得我们深刻的反思,为什么安全生产管理严格的大型矿井,还缕有事故发生。

作为***队队长,痛定思痛,在吸取""事故反思的同时,我们要从科学管理的高度深刻地反思一下,如何抓好队组的安全管理工作,充分发挥副队长、班组长在现场安全生产管理中的作用,使这样的悲剧不再重演,这是一个值得我们认真思考的话题,如果我们的副队长或班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么上述事故就不会发生。

通过6起事故充分暴露出井下安全管理的严重漏洞,特别是在运输管理、顶板管理、瓦斯管理现场管理等方面存在严重的薄弱环节。同时也为我队的每个职工的心理敲响了警钟,我们队感到应该吸取的主要教训有以下几点:

1、规程、措施和各种规章制度贯彻落实不到位。6起事故的发生,很大程度上是没有按操作规程及相关安全技术措施执行,根本的防范措施没有落实到位。以后我队要认真学习规程、措施,并加强各班组的培训管理工作;任何规程和措施开工前都要严格把关学习,并在学习完后签字方可上岗;并根据现场工作面安全情况,在班前会提前半小时,要把规程、措施重新学习及各种规章制度宣读,把关键的数据及工艺真正的贯彻落实下去,把上标准岗、干标准活变成现实。

2、班前会的质量、时间不达标。跟据这几起事故发生,我们也很容易能想到,如果班前会的质量过关、时间也能跟的上,把安全要点能全部强调到。我想今天就不是这样一个结果。

从这几起事故以后,我队要加强班前会的质量和时间,并不定期的抽查班前会质量和时间,并制定出相关考核制度。同时要在班前会之前要认真思考,现施工的工作面可能有那些比较危险的隐患,并制定出切实可行的防范措施。

3、安全管理及现场管理没有严格起来。煤矿管理绝对不能讲个人感情,要做到六亲不认,不怕得罪人。把安全管理真正的抓起来,要一级一级、层层抓好,不但抓管理人员、还要抓现场管理。

我队做为普掘队组,头多面广,关键需抓好班组长,在管理上不讲人情,不讲关系,都要一视同仁。

4、重新审核和制定考核管理制度。根据这几起事故,我们发现,有些考核管理制度不够精细化,考核制度没有能够在真正意义上促进安全生产。在下来的工作中要把相关考核制度重新整理一编,并重新审核一编,看竟符合不符合现在安全生产需求。

5、加强职工教育培训。认真分析我队职工现状,制定专门培训计划,建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系,要求每个职工熟记岗位的应知应会内容,以保证安全技能的提高。并采取有效措施,杜绝培训盲点。

真正把工人的安全意识和安全习惯建立并完善起来。

6、严抓工作质量关。一切工作的质量能否保证,都直接影响到了安全。所以抓质量、搞质量标准化是杜绝安全事故的一粒灵丹妙药。

但然,我们以前一直也在搞标准化建设,却没有发现为安全起到了那些作用,原因在于只在嘴上说,而没有做在行动上。从这次事故,我队要把安全质量标准化工作贯彻执行到队里的每一个角落,使我队的每个职工都能够逐步实现标准作业。

7、加强职工事故案例教育。每个班前会的最后几分种都要一起宣读安全誓词,只有警钟常鸣,才能有效防止事故的发生。除周三安全活动日学习事故案例外,并在班前会不定期的也学习事故案例。

作为队组第一管理者,首先意识到工作中存在的种种安全风险,将“违章就是事故,事故意味死亡”的理念贯穿到每位职工、每个岗位,带领全班人员按章作业,稳步地干好工作,吸取事故教训,时刻提高队组每位职工的安全意识,认真在各班组中监督落实“五想**干”和零事故活动执**况。这几起事故给我们每个人的心理都敲响了警钟。我队的职工干部和技术人员必须吸事故取教训,警钟长鸣、举一反三。

坚持管理、装备、培训三并重。保证长平公司的安全生产目标顺利实现鞠躬尽瘁。

***队:***

xx年xx月xx日

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