在标杆管理的基础上不断提高工作质量。
2024年8月11日，东方广场项目部召开2024年上半年工作总结会。所有部厅都使用ppt报告了2024年上半年的工作、存在的不足和重建措施。下半年项目经理做了《不忘初心，砥砺奋进，为全面完成年度各项目标而努力奋斗》的工作汇报，回顾了2024年上半年的生产经营、项目管理和党建工作，指出了存在的不足，指出了下半年的目标。
结合学习情况，我的想法如下：
第一，提高管理能力。
管理”就是负责，“管理”就是梳理思路。它是一门软科学艺术，是现代企业发展的核心要素。贯穿“目标设定、制度执行、人际沟通、业务标准、时间节点、考核评比”等方面，在部门内工作。
下半年主要工作是现场技术服务、“两个优杯”申报、科技总结，按目标责任落实到人，落实到全。
第二，提高业务技能。
oa、pm、bim、***、技术、工艺日新月异；word、excel、cad、ppt等基本办公软件成为一个技师的基本功；与班组、主管、业主沟通的无形能力也是生产力，所以计划每周进行专题学习，提高业务能力。
第三，改掉不良的工作习惯。
人生如逆水行舟。不进则退。每一次成功都必然要付出艰辛和汗水，投机取巧、欺骗和隐瞒只是一时的收获，终将浮出水面。
主要改进方向是树立正确的世界观、人生观、价值观，树立人生理想和人生规划，做到诚实、务实、积极。
第四，戒骄戒躁，团结贡献。
项目是一个团队，团结是1 1=2，内耗是1 1=0，改进的方向是加强部门之间的沟通与合作，及时发布重要信息，共享资源。增强责任感，提高执行力。
第五，提高沟通技巧。
交流广泛而深刻。从国家层面来说，当***放眼古今，四通八达，权衡得失的时候，就可以看出，传播是一个国家和社会的强大生产力。真诚沟通，提高沟通能力，让对方信服，有所收获，有所感动，推动工作。
做一个项目，交一方朋友，现场创造市场，用行动和沟通让监理和业主满意，打造一个安全、优质、可靠的项目。有了图纸和资金的解决，下半年将是一场硬仗。我会改善自己的不足，加强部门和办公室的管理，为东方广场项目各项目标的实现而努力！
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我是云白环境的一名员工，也是公司海外事业部碳钢车间的管理人员，有幸于2018年7月16日参加了公司举办的年度企业文化宣贯大会。本次会议对我而言留下了深刻的印象，同时使自己又得到了一次学习的机会，在此我想表达一下我的感受与大家共享。云白作为世界烟囱行业的领航者，20年来风雨兼程，一如既往的不断提升 创...
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人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起 人离开岗位机器电风扇要关掉 节约用水用电 所有设施要爱护 遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁 相互帮助 团队协作 用正能量感染身边的人等等，公司组织...
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质量教育心得体会。经过三天的质量教育，在靳萍老师耐心地讲解下，受益匪浅。质量是水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟。什么是质量？质量管理又是什么？质量就其本质来说是一种客观事物具有某种能力的属性，由于客观事物具备了某种能力，才可能满足人们的需要。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量 设计质量 工艺质量等...