企业发展观心得体会感想

发布 2023-10-17 08:20:15 阅读 6001

作为国有煤矿的一位高层管理者,我对关于树立和落实科学发展观有了更深层次的认识和理解,对加快企业发展,做大、做强、做优企业,方向更明了,信心更足了,干劲更大了。从我们矿的情况来看,用科学发展观的标准和要求来衡量,我们还存在着很多的问题:作为全集团最大的消费矿井和已建矿40多年的老矿井,我们的人员多,社会和历史包袱重,企业发展速度不快,与上级的要求、与先进矿井相比存在差距;矿井资源存量日趋衰减,企业持续发展受到制约;职工群众生活水平与期望值还有较大的差距,矿区还存在着很多不和谐的现象,等等。

面对这些问题,我们将牢固树立和认真落实科学发展观,用科学发展观来统一思想,指导工作,解决我矿发展过程中的矛盾和问题,用发展的实践体现党的先进性。坚持以人为本,是科学发展观的基本要求。作为煤炭企业来说,安全是重中之重,是职工最大的利益。

煤矿企业树立和落实科学发展观,就要牢固树立以人为本的安全发展观,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发,不断深化本质安全型企业创建,构建安全消费长效管理机制。根据我矿实际情况,在安全管理上我们将重点抓好三个层面的工作:一是在人的方面,通过认真管理"三违"行动,逐步规范职工行为,促进安全消费;二是牢固树立煤矿是可以不死人的观念。

针对我矿目前已安全消费2000多天,个别干部认为已不轻易、存在自满心理的情况,在干部职工中树立"煤矿是应当不死人的,而且是完全可以不死人的"观念,不发生工亡事故,这应是最基本的安全目标;三是在保证安全消费的前提下,努力消退加班延点等现象,努力为职工创造一个良好的安全工作环境,保证职工身心健康。坚持以人为本,从另一层面来讲,还要充分发挥人的科大学子之家主观能动性,调动人的积极性,激发创造性。企业要发展,人才是保障。

我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念,大力施行科技兴企和人才强企战略,构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系。大力加强人才队伍建设,重点抓好培养、吸引和运用管理环节,培养造就高技能人才队伍。结合我矿职工队伍现状和企业发展要求,我们将积极施行"十、百、千"人才战略工程,即到2024年末,全矿培养10名集团公司级拔尖专家,100名知识型、智能型、适用型、复合型的专业技术人员,1000名一专多能的技术工人。

同时,注意搞好职工职业生活想象,坚持因人而异,走多元化发展之路,为各类人才成就事业搭建平台,努力形**尽其才、才尽其用的局面,全方位地调动员工的积极性和创造性,推动企业更快更好地发展。在企业发展进程中,作为每一名共产党员,要积极投身创业实践,不断提高自身素质,争做知识型、专家型、技能型一专多能职工的排头兵,积极为发展立功,为群众做出表率,在实践中充分发挥先锋模范作用。树立和落实科学发展观,必须着力提高经济增长的质量和效益,努力完成速度和结构、质量、效益相统一,完成可持续发展。

从我矿的情况来看,面对资源减少等一系列困难,必须加快发展步伐,因为只有发展才是解决一切问题的关键。首先,要大力推进管理创新,把科学的管理理念导入企业管理的全过程,通过企业资源的整合,充分挖掘发展潜力。不断创新消费经营管理,做精做细煤炭主产品。

通过优化消费布局、简化消费系统、合理组织消费、大科大学子之家力发展采掘机械化等措施,着力提高煤炭消费效率,确保矿井稳产高效。采取合理煤系配采、强化采制化流程管理等多种措施,切实提高煤炭产品质量。大力推行煤炭清洁消费,发挥洗煤加工优势,不断完善煤产品品种结构,打响庞庄品牌,以优质的产品和优良的服务,提升企业市场竞争力。

坚韧不拔地施行低成本战略,积极推广应用新技术、新工艺、新的管理方式,在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求新的进展。进一步调整和完善薪酬制度,建立充分体现以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。其次,大力推进产、学、研的结合与互动,加强多种形式的合作研究,推进企业广泛建立技术创新战略联盟,完成优势互补和技术资源共享。

第三,大力推行信息化管理。我们将在现有网络信息的基础上,把全矿的各种网络信息资源整合,做到上下互动,资源共享,使工作效率和工作质量不断提高。

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