公司团队在参加为期三天两夜的《钢铁团队训练营》课程学习今日已圆满的结束，今天早会他们给每位家人们分享学习的感悟！此次分享给家人们感触最深的是：团队的建设，在团队中要明确自己的工作职责、端正好态度以及服从和执行力！
早上听到同事的声音也哑的说不出话，就连早上刷牙也吃力(胳膊抬不起来)整个人也憔悴了好多，由此看来每位家人的付出。看了带回来的**就像大学时光一样一样的，让我回想起大学的时光、想起了教官的严厉和那苦瓜脸。
团队在其中得了第二名，大获全胜，也不是说追求名次的高低，而是在这其中你学到了什么、感悟了什么？
会上分享听到最多的就是：在一个团队中只要有一个领导者，在团队中遇到问题要把“意见”改为“建议”下面来看看我为何这么说，其他的我不讲，就这次学习来讲，他们总共分16个组，一组有200多号人，每个组一个组长，最关键的是这200人都不是一个公司，而是几家和起来的，很难去管，毕竟去的都是经理级别的(这让我回想起了临走之前俞总说的话：放下架势、调整心态、端正好态度)。。
团队中周健作为一组的组长，团队中总是有些学生不听指挥，在那七嘴八舌的乱说，可想而知一个人说一句200号人情何以堪！真不知道老板拿钱来让你们学什么的，实话讲要不是有些学生不肯放下姿态、端正好态度，成绩还是可以名列前茅的。。。
通过这次分享让我感触最深的是：在团队中要明确自己的工作职责才能发挥自身的价值。任何事情不要去找理由！我们永远要以结果为导向，不要为了完成任务而走过程！
相信通过此次培训，家人们在以后的生活和工作中，更加注重团队的凝聚力与战斗力！一切以结果为导向，保质保量的完成工作，给客户提供更好的服务！
不知道商友们可参加过这样的培训，真是大汗淋漓啊！同时也是增加一个人的意志力。和管理计划和实施的双管齐下的问题。
这些课程的学习，使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们杭钢这样的工业企业中，班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想。
第。一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第。二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。
企业(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。
二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。
要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 (作者：料场值班室：
汪小峰)
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