关于反思10 11 28事故心得体会

发布 2023-10-14 13:20:03 阅读 4363

襄垣西故县煤业“10·25”较大水害事故、二亩沟煤业“11·18”重大瓦斯**事故反思心得体会。

2024年12月2日,山西省煤矿安监局组织召开全省煤矿文化建设工作推进会,会议对《山西襄垣西故县煤业“10·25”较大水害事故、二亩沟煤业“11·18”重大瓦斯**事故》进行了分析,卜局长作了“提高思想认识、总结特点规律,努力开创新时代煤矿安全文化建设工作新局面”重要讲话。制度落实不到位、侥幸心理严重、现场管理如同虚设,为了多采、多产被眼前的利欲所蒙蔽,迷失了自我,放弃了防守底线,是造成两起事故的主要原因,教训深刻,我们必须认真汲取事故教训,时刻不忘“保一方平安”的初心使命,时刻强化“如履薄冰”的危机意识,时刻保持“啃骨头、涉险滩”的责任担当,忠诚履职、担当尽责。

卜局长在讲话中指出“技术管理薄弱是安全上最大的隐患、效益上最大的漏洞、发展上最大的瓶颈”,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善煤矿安全技术面貌,对煤矿安全生产具有重要意义。以总工程师为首的技术保障体系是煤矿安全生产的根基,是基础的基础。总工程师作为防范重特大事故的重要责任人、技术管理团队的核心人、技术创新的领头人,责任重大,必须要主动适应新形势新要求,自我加压,自我发展,不断提升综合素养。

如何才能从技术上防范化解重大风险隐患,把技术管理工作落实到实处,结合工作实际,对照“九个反思”,我认为应该做好以下几方面工作。

1、不断提高全员技术水平。

以对标的形式学习其他本质安全性矿井的先进技术、经验,并以“每周一课”的形式贯彻到每一名员工身上。从基层员工抓起,提高每名员工的技术水平;将“每日一题、每月一考”落实到实处,以《煤矿安全规程》为学习基础,严格执行考核制度,增强全员安全意识。促使职工由“发工资”向“挣工资”、“挣安全工资”逐步转变。

完善和加强技术管理团队和体系建设,充分发挥技术管理人员的积极性、创造性,为煤矿安全生产提供技术保障。

2、严格落实技术管理责任。

进一步明确岗位责任,严格按照公司规章、制度、流程作业,加强过程监督,强化节点管控,从设计、施工到现场管理到最后的验收,确保工程质量;每月组织一次总工程师例会,定期不定期组织召开技术研讨会,及时研究解决安全生产技术问题、工程质量问题、技术难题,应采取有效的措施,确保安全生产。必须切实发挥好专业工程技术人员的作用,立足于查大系统、治大隐患、防大事故,做好技术创新成果的转化,筑牢防范重特大事故发生的技术防线,有效杜绝重特大事故的发生。

3、加强技术隐患排查治理。

不断完善规章制度和工作流程,构建严密的管理体系,堵塞技术管理中的漏洞,确保全矿、全员、全方位、全过程纳入管理范畴,有章可循、有规可依。坚定隐患就是事故的原则,严把施工质量关口,加大奖罚力度,严格技术交底能够有效的指导安全生产。定期检查系统存在的问题,从技术管理上入手分析各类制度、设计、台账、措施,对检查及处理隐患情况应当做好记录,进行分析。

同时,要把牢煤矿安全生产的技术关口,通过安全培训教育,使员工提高安全技能,安全意识,消除侥幸心理。

4、进一步强化履职尽责。

作为一名煤矿总工程师,应该从技术手段上完全杜绝隐患的出现,应当根据公司现状,阶段性的做出重要检查地点,对不放心地点应该进行经常性检查,把工作重点放在现场技术管控上。在抓好现场安全管理的同时,高度重视技术创新,加大技术投入,营造创新氛围,推进新技术、新工艺、新装备、新材料在本矿区落地生根,从而以技术换管理,以技术保安全。还必须立足当前,着眼长远,既要敢说“不能干”,还要思考“怎么干”。

总工程师要顺应机械化、信息化、自动化、智能化发展的大趋势,瞄准“少人则安、无人则安”“机械化换人、自动化减人”的方向,心无旁骛推动技术革命和科技创新,积极稳妥推进智能化矿井建设。

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