PDCA心得体会

读《活学活用pdca》有感。

十二病区。我们共同学习了《活学活用pdca》这本书，对pdca这个管理工具有了更深层次的了解，对如何合理、有效运用这个工具有了进一步思维拓展，原来，“问题聚焦--现状与原因--pdca循环”也是运用pdca这个管理工具的一个模式。

王建安院长在《前言》中，提出一个我们也常在思考的问题：一家好的医院，如何才能保持活力和基业长青？那就是：

医务人员有素质，医院有品质，就会创造奇迹。那么，本书《序》用了一个词语概括了医疗质量的持续改进---有始无终：医院在质量改进的道路上只有目标，没有终点。

有效运用管理工具“pdca---周而复始持续质量改进”就是解决上述问题的方法之一。

我们进一步认识了pdca循环，均认为：我们临床护理工作和管理流程相互联系，如书中举例护理发药流程的改进过程，需要不同或相同岗位上多位护理人员的努力，护理管理参与其中主线。pdca包括以下四个阶段，细分为9个步骤“focus--pdca”：

f：发现需要改进的问题，选定改进的主题。

o：成立质量改进小组。

c：明确现行流程与规范；查找最新知识和有用的信息，设立改进目标。

u：分析现状与目标之间存在差距的原因。

s：选择改进流程的方案。

plan-计划：制定行动计划和数据监测计划。

do-实施：实施阶段。

check-检查：检查改进效果。

ast-处理：标准化处理，巩固改进成果或寻找进一步改进空间。

我们科现在常用的管理工具是qcc，通过这次的学习，我们要在以后的工作中，积极发现问题，合理有效运用pdca这个工具，继续学习，并互相借鉴，推动pdca实践，促进护理质量的改进，做好护理品质管理，使pdca成为科室质量管理组织日常工作的一部分。