学神话精神心得体会。
8月份全国刮来学神话的清风,公司组织全体员工学神话找差距。神话安全管理的主要经验为:一、树立一个先进的安全理念,为实现安全发展奠定了坚实的思想基础;二、构建一套风险预控管理体系,为实现安全发展提供了有效的管理手段;三、探索一条建设现代化矿井的途径,为实现安全发展开辟了新的路子;四、打造一支素质过硬的员工队伍,为实现安全发展构筑了坚强的人才保障;五、培育一种具有神华特色的安全文化,为实现安全发展营造了良好的氛围。
神话有年产上千万的大矿,也有年产几十万的小矿,有12处矿井实现了开建以来“零死亡”,6处矿井安全生产达10年以上,25处矿井安全周期超过1000天。我应该认识到安全生产的重要性,努力学习并做到神话集团的努力做到,系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
风险的预控管理,井下情况一直变化着,我从多年的生产经验,每班对风险的变化进行**,班前对工作的合理安排。班前一小时隐患排查到位,对隐患及时整改,方可安排工作。组织生产中,对大家的习惯性违章,“三违”及时制止,并予以纠正,使大家操作过程中少出现失误,甚至不出现失误。
隐患排查要到位,整改之后,我要亲自检查,确保隐患治理到位。
对大家管理,我要做到,绝不姑息。“三违”处理严,以起到警示作用。提高职工安全认识,使大家作业中少出现违章。组织生产,全方位考虑,确保大家安全。
生命至上、安全第一。工作生产经营的每个环节,坚决做到“不安全、不生产“。树生命至上的安全观,做安全幸福的煤矿人。
全国学神华心得体会
全国学神华,神华怎么办 心得体会 让工作思想文化并行。全国学神华,神华怎么办 系列活动开展几个月以来,机电队积极从 找差距 抓整改 促提升 几个方面入手,开展队内井下 党政 文化建设等工作。万利一矿机电队对标哈拉沟矿机电队,主要从文明生产 电气设备维护 设备检修力度 设备检修质量 设备管理标准等几个...
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心得体会。7月6日,神华集团公司召开了2012年上半年经济活动分析会,张喜武董事长 并对下一步工作做出了重要的指示。7月9日,神东电力公司召开了每年的半年工作会,会上刘小奇董事长 副总经理刘志华 刘永平 徐建杰等几位公司领导分别就公司开展的 深入 找抓促 推进管理提升 创建世界一流 活动作了重要的讲...
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