标准化工地标准化施工从点滴做起。
xx年xx月xx日，项目部组织人员前往某高层住宅楼项目进行参观学习，该工程位于某海滨城市，预计一年后竣工，目前已经完成主楼的主体结构、进入外墙保温层阶段施工。作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行了深入学习。我作为技术人员，主要学习现场质量和工地建设。
这次参观让我们学习到了不少东西，也意识到自己的不足。下面是我这次参观中我对保利香槟的认识以及自己的感想：
一、技术工作及时而且到位。在参观过程中，我们看到香槟国际采取的技术控制措施比较多，除了常用的控制线，现场还布置了各种各样的检查点。根据保利香槟项目人员的介绍，保利香槟能成为标准化样板工地，跟这些技术措施分不开，不光是有线，而且非常及时，所有的控制线都会在新一道工序开展前完成，从而避免班组催线或者依照自己的大致方法施工，从而造成质量问题。
这一点让我们认识到技术控制工作不光涉及到下一道工序的开展，在施工质量管理过程中起到了非常重要的作用。提醒我们在实际的施工过程中必须充分认识到技术控制工作对质量影响的重要性，只有科学管理，才能让工作更好的为施工质量管理服务。
2、找补工作及时。在参观过程中，保利香槟项目找补工作及时也给我们留下了非常深的印象。现场还能看到一些找补后的痕迹，但是不显眼，让整个现场感官非常好。
让我们认识到质量通病必须做到最小，但是就算是样板工程，也不能完全避免。我们要做的就是完成品必须及时找补，而且要找补恰当，不能留有明显的找补后的痕迹。这次参观也让我们认识到不怕犯错，就怕错了之后不能及时整改过来。
三、质量管理严格。保利香槟在质量管理方面非常严格，实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此为目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。据介绍，保利香槟项目部加强过程质量控制，坚持“每周循环月月总结”，在过程中对存在的质量问题及时整改纠偏，技术交底**并茂、通俗易懂，及时有效的纠正施工过程中不正确的做法，杜绝质量缺陷的发生。
并且每月由项目部和劳务队进行总结，根据上周的检查情况由项目部根据制度进行奖惩，大大提高了员工的质量意识和创优积极性。同时保利香槟也在工地的成品保护投入较多的人力物力，每个墙面阳角都采用包角处理，并在混凝土浇筑前对墙柱钢筋用pvc管或土工布进行围挡防护，保证了混凝土浇筑时不会对钢筋造成污染。
这趟学习，让我们认识到了自己的很多自己的不足，对我个人的启发：
一、技术工作一定要细化而且及时，能放小线的地方就不能让工人自己量，避免工人偷懒不量，或者用目测从而引发偏位问题。人力资源有限，我们就相互学习提高工作效率，使力发在一处，用在现场，最后就是要尽量确保放线、质检同时有人进行。
二、找补工作一定要及时。
三、工作中加强沟通。借助畅通的沟通，化解不同的见解与意见，建立共识，保证工序顺利衔接，保证出现的问题得到及时处理，达成项目部既定目标。
四、加强学习，只有不断学习新知识，掌握各种规范图集，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地为项目服务，做好本职工作。
最后，对于这次参观学习，主观原因我们就加强落实，客观原因，就尽量避免。虽然差距不小，但是我们有信心，从基础做起，为项目部的进一步发展作一份贡献。
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