培训心得。
近日，我们有幸参加了班组长胜任力提升培训，收获很大，我们10名班组长共同参加了培训学习，认真学习，积极思考，学有所获，学有所成，结合实际和工作提升自身素能和班组管理水平，通过此次培训，得到一次知识的充实后，我也对我们班组以及班组长的工作进行了深刻的反思。
讲课形式新颖、内容丰富、风趣幽默、深入浅出，毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅，在课程中，资深培训老师给我们讲授了“班组长管理全系内控”课程，班组的管理建设，职业化素养，班组精神，带我们由浅入深地使我们了解了班组长的职责和作用，应该具备的正确观念与模式，我们明白，要想建设好班组，就要有相应的落地措施与方法。就要将班组建设的核心与关键即机制、模式与方法有效地结合起来。班组的绩效就成了自然而然的事情。
我不断将老师所讲授的知识与自己在实际遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，提高管理效率，增强班组的凝聚力，营销一个高效，团结的班组。
首先我认识到自己班组长的角色和定位，我是班组的负责人，是班组任务的带头者，在工作中，我要起到承上启下的作用，服从领导的指挥和安排，我要确保班组成员的执行力，充分调动班组成员的积极性，行动性，督促班组成员不断开展创新，对工作问题进行指导和解决，从而增强班组的凝聚力。
其次我认识到沟通的重要性，良好的沟通能够事半功倍，对于上级，尊重，服从，理解，及时反馈工作进度，对于班组成员，善于倾听他们的意见，积极回应，真诚坦率的沟通，站在他人的角度，平等沟通，让大家感到我们是一个集体，是一个班组，是一个团队。
最后我认识到作为一名班组长，不仅要有高度的责任心，善于沟通，高效执行力，积极参与班组建设，增强班组的凝聚力，更要不断反思回顾总结，积极主动学习，提高自身综合素质和业务技能，做到业务精通，管理有效，程序规范，从而带动班组上令下行，进一步推动班组发展。
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营销培训心得体会。我有幸聆听了原海尔集团营销策划总负责人庄志敏老师的营销课程，课程中庄老师注重理论与实例相结合，风格幽默风趣，道理浅显易懂，与社会大现实相吻合，听完并无倦意，且意犹未尽，其课程内容让人感受颇深，营销营销，销售产品的同时还销售个人的人格魅力，所以从中也参悟了一些做人的道理。整体来看，给...
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储备干部培训心得体会。在公司的安排下，作为储备干部，我们进行了一次系统的培训，这次的培训我也是学到了很多东西，作为管理人员要有管理的能力，在工作中要有执行力，以及作为一名干部，需要有一个承担责任的意识。虽然现在我们还不是一名管理的人员，但是作为公司报以期望的储备干部，我们有这个机会，同样也是要在管理...
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