挂职锻炼心得体会

挂职锻炼总结。

冯伊娃。本人到泰达纺织公司挂职锻炼已经有近一个月，在蒋书记的带领下，我在挂职单位的情况有了更为客观的了解，归纳如下几点心得体会：

一、进一步了解企业以及行业情况。

管理理念——“创造最高效率，实现最低成本；创造最**值，实现最好**”。

质量方针——“坚持一流管理，生产一流纺品；提供一流服务，创建一流企业”。

企业管理层次明晰，中层及以下管理层都奋斗在生产第一线。

企业纺织流程清洗—梳棉—精梳—并条—粗纱—细纱—络筒。

泰达公司与无锡一棉紧密合作，无锡专家组驻厂进行管理与技术指导。目前，江苏泰达已形成了自己独有的管理理念和经营特色，管理优势、技术优势、人才优势、市场优势等得到充分显现，“骏龙”商标品牌和“泰达”企业品牌在国内外市场的知名度、美誉度越来越高。

二、自己具体职能工作。

1、学习企业管理和生产流程。

2、辅助项目申报工作，做好协同本部门与其他部门作用，并随时跟踪项目申报情况。

3、在蒋书记的带领下，参观泰达公司新厂区、西厂区、东厂区，了解到西厂丰达公司新上涤棉纱项目正式投产运行。

4、在泰达公司统一安排，参观考察宜兴乐祺纺织集团，对该企业的优秀管理模式进行了思考。

5、及时将在厂期间的事项整理成信息上报，如之前丰达上马的涤棉纱项目投产，这次参观考察乐祺纺织。

三、自己对企业的分析。

1、纺织市场原料**波动频繁，产品结构升级迫在眉睫，泰达纺织在此方面走在全市纺织企业前列，通过和高校科研院所合作，开发新产品，寻求新发展。

2、泰达纺织的机械化程度较高，但还有发展的空间，将要上马的2.6亿元项目将购买先进的自动落纱机，资本化程度进一步提高。

3、较为讲求员工的人文关怀，2024年、2024年公司投入近200万元，在每台细纱机上安装了xq-1600e巡回清洁机，大幅度减少了粘挂飞花，车间环境得到明显改变，职工的身体健康得到了有效保证。这些值得我市其他纺织企业学习。

4、管理科学化，整个新厂区监控设备覆盖所有车间、仓库、食堂，有利于监督工序，防灾减患。人员管理模式采用无锡一棉先进管理模式，即促进员工积极性，也提高了生产效率。这次参观宜兴乐祺纺织，其仓储模式和装卸货系统值得学习和借鉴。

5、“十二五”规划中将两化融合提上日程，企业信息化程度有待提高，管理软件的应用能进一步全方位化，较之企业机械化程度还有欠缺。

二〇一一年四月二十八日。