提高执行力心得体会

提高执行力的经验。

为了改善执行体验，我们不妨参考以下内容，希望能对您有所帮助！

提高执行力是实践“****”重要思想、全心全意为人民服务的必然要求。改变工作方式，提高工作效率也是我们的必然要求。作为一个组织，如何完成年度工作计划和上级下达的任务是关键。

现在，我想谈谈我根据自己的实际提高执行力的经验。

一是完善决策机制，提高执政水平。正确的决策是正确实施的基础，也是各项任务成功的重要前提。

提及。一个单位领导团队的执行能力首先取决于其决策能力。要提高执行力，首先要提高决策能力，充分发挥领导在全局和各方协调中的核心作用，树立科学的决策理念，建立健全重大问题集体决策体系，改进决策方法，规范决策程序，强化决策责任，确保决策正确有效。

一是规范决策过程。我们将坚持集体领导、民主集中制、个人议事和会议决策的原则。进一步规范和完善重大事项决策规则。

我们将明确规定决策内容、程序和纪律，以便系统地遵循团队决策。二是完善民主决策机制。充分发挥每个领导成员的聪明才智。

会议决策前，团队成员做好充分准备，为沟通做好准备，形成共识，从而提高决策效率。第三，完善科学决策机制。决策前，要充分调查研究，广泛论证和咨询，重大决策要及时征求意见，使每个决策既符合上级精神，又符合当地实际，体现时代性和创造性。

第二，完善责任机制，提高落实意识。我们强调，民主应该在决策过程中得到充分发展，一旦作出决议，就必须毫无折扣地严格执行。在实施过程中，要注意明确任务，分清责任，提高实施的自觉性和坚定性。

一是合理划分工作层次。根据不同的层次，总体工作可以分为三种类型。第一类是由主要负责人领导的工作，主要是与全局相关的前瞻性战略工作。

它涉及各个方面和领域，需要由首席领导领导。全体干部职工要集思广益，齐心协力，在全局范围内形成合力。最高领导人推动的第二类工作主要是改革、发展和稳定的主要任务。

最高领导提出总体目标要求，分管领导相互配合、相互支持。各对口单位将组织实施这项工作。在实施过程中，最高领导人听取定期进度报告，协调各方努力，共同推进。

第三类是最高领导支持的工作，主要是日常工作，由各部门实施，领导支持。通过对上述三类工作的划分，明确了工作层次，把握了重点，明确了责任，使各方面在最高领导的统一领导下能够更好地履行职责，履行职责，相互配合，促进各项工作的有效、有序、高效发展。二是实行领导责任制。

对涉及全局的重点工程建设提出具体目标和要求，明确竣工期限，并逐一向领导和责任单位落实。三是实行全面责任制。

各项指标和工作任务要细化量化，分解落实到各级各部门，落实到每一位领导干部，建立健全覆盖全机构员工的目标管理和考核体系。从分管领导干部到一般公务员，责任要无缝覆盖，让每个人都有任务、责任和压力。

三、完善监督机制，提高实施效率。监督检查是保证决策实施的重要手段。要加强三项工作，充分发挥监督在决策和实施中的重要作用，提高实施效率。

首先，领导带头监督。领导力是提高执行力的关键。领导者不仅是决策的主体，也是决策的直接责任者和推动者。

我们要求领导干部带头承担工作责任，带头勇敢地承担重担，带头扎实工作，切实抓好到位，坚持到底，取得成效。每次重大决策部署后，都要按照分工进行监督检查。涉及改革、发展和稳定大局的重大决策，应当由领导同志领导，做好监督和推动工作的实施。

对于工作中存在的问题和下一步工作计划，要及时解决可以解决的问题，对于工作不力、行动缓慢的，要督促落实。第二，定期监督调度。建立月度会议制度，听取分管领导的工作汇报，分析情况，研究措施。

通过建立调度和报告制度，及时了解工作进展，加强指导，促进工作实施。第三，现场观察评估，监督推广实施。定期观察本区确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、民营经济发展等。

审查现场工作的结果，并将观察和评价的结果与目标评价相结合。通过观察、评估和竞赛活动，将对**室进行排名，找出差距，推进竞赛，为你追上我、追上我创造良好的氛围。

四、完善激励约束机制，严格执行纪律。做好决策实施是一项系统工程，是一个永无止境的过程。必须制定和完善各项实施制度，充分调动各级干部的积极性。

一是建立激励机制。各级干部要用各种精神和物质手段来激励，要加强正确的行为，要引导目标，要把潜力转化为可见的能力，要进一步提高领导的有效性。二是建立压力机制。

仅仅强调干部的积极性和自觉性是不够的，但压力下的创造力是无限的。建立干部档案，加**部跟踪考核。责任心弱、能力弱、成绩平庸的干部将被降级或撤职。

干部队伍的压力和责任感将大大增强。三是建立奖惩机制。坚持惩恶扬善，明确关心、支持和重用讲真话、实事求是、敢于抓管理、勇于开拓的好干部。

那些未能执行决策和部署的人应该承担责任。