关于礼仪与执行力的学习心得。
—土地储备开发部
一、对于公司开展员工培训表示赞同。
公司是一个重组不到半年的公司,大家从全国各地、各行各业而来,不乏行业精英,解决问题的能力都有,但是以统一的方式方法协作解决问题的能力尚在磨合中。通过培训形成统一的认识、观念、执行准则,有利于加强团队凝聚力、执行力。
二、对本期培训的内容为礼仪与执行力的学习心得。
礼仪的培训:学到了应该如何更好发挥自己的情商,处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。
执行力的培训:学到了建立工作行为的标准,同时去正视执行力的建设,不轻视执行力的作用、不夸大执行力的效果。
这次培训的体会总结就是:统一思想、目标,对目标进行拆分并执行好团队里每个人应该执行好的分工。美国工业革命最大的成功是标准化生产,建立了标准。
一个优质产品的诞生就是流水线上每个部门都按标准执行下去。
三、对往后培训的期待与建议。
培训的目的是提高团队解决问题的能力,不是为了培训而培训。
往后培训的期待:
1.培训内容向专业性、业务性靠拢,提高团队战斗力。
2.更贴近工作中碰到的问题、与金城江区经济形态相似的实例指导,有较强的参考性与借鉴性。
3.更多的沟通互动,形成带着问题而来、解决问题而去,让培训效果体现到具体工作中。
往后培训的建议:
1.请如市城投、国投、财政局、国土局等单位到我公司进行培训。像上次区国土来我公司进行培训一样,在我公司先拟定邀请的单位和培训题目后,公司各部门对将要来培训的单位有哪些想要问的问题统一起来交到公司办,汇总后,在培训中统一提出。
2.公司的此次重组招聘而来的,都是各个行业的精英,对各自原行业都有自己独到见解,可以按部门轮流讲演培训,可以自己定题目,交公司办审定,结合金城江地方经济发展和工作中遇到过的问题进行培训讲演等,相互交流学习。公司给与讲演费用。
(按买一张培训碟子的钱来给基本酬劳,然后领导组评分,按效果给与a/b/c/d四类分数,a:500/b:300/c:
100/d:不给钱)如此执行的益处如下:
1)讲演的人要把自己讲演的题目讲好,自己就需要先进行资料整理收集、书面撰写、看相关培训资料、培训内容的实效性大大提高。
2)培训讲演内容都是身边实例,互动性好,参与培训的人更积极主动。
3)在专业知识的学习交流中,也提高讲演者的口才等自身技能。
4)让公司各行业精英优势互补学习的同时,也能让平时大家只是工作层面交流深入到精神体悟的交流,有利于团队人员相互融合、塑造凝聚力。
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