带好团队体会范文。
经过若干年的思考和探索,集团于今年明确地提出了公司未来若干年的愿景目标是“做中国乃至全球最大的焦炭及化产品**商”。要实现这一目标最主要的还是依靠具有进取精神、积极向上的团队,而团队则是由人组成。因此人才的选择就成了首要。
首先人才的选择必须看个人的目标是否与公司的发展目标一致。旭阳自创立之初就非常注意对目标的选择,旭阳十三年来之所以能不断的成功,就是因为我们总有一个切实可行的、非常清晰的、被大家认同的、可以激励人心的目标。目标选择是一个企业的价值取向,是一个企业的宗旨反映,是一个企业信念理念的追求,尽管它们之间有所不同,但有所关联,相互牵扯。
它在一定时期凝聚企业员工,并形成了共同的文化,创造出了共同奋斗,劲往一处使的氛围。
鹰是强壮的,鹰是果敢的,鹰是敢于向闪电和天空挑战的。在我们的队伍中要鼓励员工做“出头鸟”,而且是做搏击长空的雄鹰。通过企业文化使积极进取、勇于接受挑战的鹰的精神深入员工心中,不仅打消他们的顾虑,更要唤起藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识。
但是企业毕竟是一个整体,特别是企业逐渐发展壮大后,公司中各部门和员工的相互协调、帮助就显得尤为重要。因而在培养雄鹰的同时,我们还应特别注重员工队伍的团队精神建设,将队伍打造成雁一样的团队。就好像一滴水,只有放入大海当中才能永不枯竭一样。
只有当一个人放入一个组织当中,才能获得无穷的力量,才能发挥出自己的潜能。当每只雁展翅高飞时, v字队形可以增加雁群70%的飞行范围。而分享团队默契的人,能够在彼此帮助下更轻松的到达目的地,因为他们在彼此信任的基础上,携手前进。
当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍,利用前面同伴提供的“向上之风”继续前进。这就告诉我们,我们应该像大雁一样具有团队意识,在队伍中跟着带队者,与团队同奔目的地。
而鹰和雁还有另外一种含义就是:雄鹰主要是针对外部而言,要求我们的员工敢于接受具有挑战性的工作,发挥自身优势和长处,为企业的发展贡献自己特有的力量;雁是对内部而言,号召大家要拧成一根绳,共同促进企业的发展。
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