首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接-班时间。严格禁止工序在交接-班时敷衍了事，严格要求大家必须认真执行交接-班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接-班时间，我们才能保证广大职工在交接-班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接-班；才可以杜绝职工在交接-班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接-班；才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代；才能杜绝在交接-班中存在粗心大意和交接不清的情况出现。
所以这项工作很有必要，我们必须重视这个制度的下达和执行。
其次，我们要要求职工进行详细地交接-班。所谓的交接-班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接-班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等，都是我们在交接-班时需要详细地说明和解释的。
如果有什么特殊的原因和情况，不能及时解释和交待清楚的，交-班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。
另外，我们要实行交接-班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接-班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接-班人员必须在交接-班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。
尤其是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接-班人员在接-班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。
还有要实行交接-班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接-班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接-班工作的工序非常有必要，所以我们必须实行一对一的交接-班工作。在交接-班时，一个人带一个人在工序上进行详细的交接-班。
只有这样就可以保证把工作存在的问题和注意事项进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。
最后，需要我们车间领导的监督和检查。没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中一定要找时间、找机会，到各个工序认真落实工序上的交接-班情况。
对交接-班制度执行好的，要提出表扬和奖励。对交接-班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正。使他们尽快地认识到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。
只有严格地做好了、完成了交接-班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实，才能推动我们车间工作的良好发展，才能推动我们公司的和-谐、高速发展。
企业员工培训心得体会,企业员工培训心得体会总结
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