但是导致这一起矿难的具体原因，**请著名一说凿穿地下水，一说小窑老空水，其最后的权威结论尚在调查之中，但已无改其安全生产责任事故的属性。考究其后果前因，我们发现，这起矿难和此前发生的一些矿难一样，根本在于事故责任者虚掩了安全这道门。更甚者，这起矿难责任方的几道安全门，更像虚设，不能不令人震惊和警醒。
国字号大煤矿、还未正式投运，这双重理由应使安全坐上头把交椅。然而，这起事故发生表明，这理应有的第一重安全门，或许只是公众的一厢情愿。“安全第一”是煤矿企业的生产理念。
但在中煤集团这个项目那里，“勇争第一”的标语赫然取代了“安全第一”。山西省副省长陈川平明确表示，王家岭矿难就坏在“勇争第一”上。他们把项目外包出去，按施工进度奖惩。
公司3月5日召开的按期投运推进大会上更提出，“项目建设必须雷打不动地坚持10月1日投产的目标”。一项生产建设或经营任务的完成期限，都是经过科学计算的，如果把施工层逼到了不抢进度就根本无法完成任务的境地的话，生产安全必定会让位于生产进度。在实际操作中，诸如探水、探矿机制就难以建立，对周边的煤窑分布情况也就不明。
这岂非有点盲人骑瞎马、夜半临深池？**安全生产监管，会促使那些不把安全当回事的**、企业主等关好安全门。然而，即使在“安全生产形势严峻”的山西，即使是省一级的重要会议，即使是主要领导强调和部署安全工作，不把安全当回事的大有人在。
就在矿难前几天的3月24日，山西“全省安全生产工作会议”在太原举行。结果怎样？有八市局长缺席，有人拿了材料走人。
这样的态度怎么能够抓好安全生产？”****若是，企业主定会等而下之。
当面对异常情况时，安全应急反应机制，应该能够有效避免事故发生，或把损失降到最低。可是王家岭矿难前三天，就有工友称有漏水，未引起重视。事故前三小时，又有人发现漏水，并向地面报告，但遗憾的是，仍然未就此停工。
据中煤集团相关负责人解释，就像喊“狼来了”一样，喊得多了就没有引起重视。安全预警不比其它，即使有百次预警，也理当先作出工人升井反应，再进行险情探测评估，这应当作出制度性的强制规定，而不是靠个人判断与感觉。对应急预警也搞“狼来了”，说到底还是内心里没把安全当回事。
王家岭煤矿的这些负责人对安全常识置若罔闻，对工程进度却分秒必争，最终进度抢走了安全。其实，曾经发生的许多矿难以及其他人为灾难，何尝不与“勇争第一”有关，不讲科学，不求质量，不问安全，只是一味地上，一味地快，誓师大会、推进大会，层层加压，保证书、责任书满天飞，而独独把安全和质量撇在一边。而我时在想，为什么总是丢不下“勇争第一”的魔棍？
是什么魔法使管理者敢冒风险大干快上？这让人想到了政绩，管理者的升迁系在至高无上的政绩上，有了政绩就有了一切，于是就会置安全与质量于不顾，为了耀眼的政绩，疯了似地要求人们“勇争第一”。
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