篇一：读阿米巴经营第三章心得体会】
读阿米巴经营第三章心得。
在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系，组织就会臃肿。
企业成立初期，特别是中小企业，并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。
京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。
阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。
人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米。
巴经营中，整个企业有众多的后备人才，这正是京瓷企业的真正动力之源。所以，京瓷在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和经验。
第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。经营管理部门在维护与管理，以衣进化与发展该体系基础的思想、
方法和柜架方面，肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公司整体的经营数据，在决定经营方向方面，起到肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。
在制定规章时有几个标准值得学习1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。在制定公司规章时，以上五方面内容我们可以学习和注意，但每个企业的环境不同，规章和制度应按实际需求和环境来制定。
篇二：读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都。
是经营者】所有人都是经营者。
稻盛和夫与阿米巴经营。
作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有贵人之助外，即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财产投到稻盛和夫身上开创公司，直到京都陶瓷公司的成功，也与他个人的经营理念及技术密切相关。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是以人心为基础，建立在相互信任合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
在这样一条道路上，稻盛和夫经过思考最终确立了“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念，因此把每一位员工都当成是经营者，使全体员工毫无疑义全力工作。
在公司规模迅速扩大之际，稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理，采取独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明。
化，让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况，提高员工的参与意识，让他们清晰看见自己的经营状况，真正实现了每位员工都是经营者的想法。阿米巴经营目的。
阿米巴经营有三个目的，即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。
首先经营必须结合市场环境经营，市场不是一成不变的，对市场的关注比对后期整理出来的经营数据应该更大，作为已经销售出去的产品，对其成本的关注改变不了任何，而对市场的关注有益于对成本进行及时的管理，能够及时进行危机处理，通过降低成本来应对市场的降价风波，因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化和经费最小化，不能局限于此行业利润率的说话，要把**定位到顾客能接受的**，同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识，同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时，部门间的核算管理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点，例如原料部门向成型部门销售原料，这种购销半成品的方式有利于部门间形成自主经营，成为独立核算单位，这种独立核算制度简便了公司管理，便于了解公司每个部门的经营状况，从而了解到公司的整体经营状况。
其次具备经营者意识的人才也是阿米巴经营中不可或缺的一环，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化，那么关键就是建立管理者放权的负责制度，把这个大体系打破成一个个。
中小企业，放权经营，独立核算。公司根据环境自我繁殖，每个人最大限度的发挥个人才能，就像细胞组织一样，每个小单位都有权经营，担负经营责任，成为共同的经营者。
最后一个目的是实现全体员工共同参与的经营。处理好经营者与员工的关系非常重要，只有经营者与员工同心协力才能创造更好的明天，因此，作为经营者，必须尊重员工的立场和权利，当员工参与经营，具有了为公司整体作贡献的思想后，自己的利益也会得到保障，就不会存在劳资问题了。同时，公开公司信息，创造一个全体员工自觉参与经营的氛围对于提高员工的经营者意识有重要作用，也使员工参与经营成为可能，当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者了，就会得到成就感。
成就感促使每一位员工将自身当**生事业中的主角。
篇三：稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会1】
稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会在科技飞速发展与国际接轨的今天，美特好人又迎来一个新的春天，在集团公司最新下发的关于；稻盛和夫的《阿米巴经营》，它像一股新鲜的血液，正在不断注入人们沉睡心中、刺激跳动着的每个细胞。
阿米巴培训心得体会
一 阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中，采集 收集 核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每位员...
阿米巴培训心得体会
企业如果说是想要导入 阿米巴 模式的话，需要做到这几点 首先，需要注意的是经营者能够对公司本身的情况有一定的了解，知道公司现在所存在的情况，在当前情况下是否适合进行阿米巴模式的导入。其次，要注意的是对组织内部所有的成员，从管理者到底层员工进行深入培训和讲解，保证所有的成员在思想上的一致性，这样的话在...
学习阿米巴心得体会
篇一 阿米巴经营理念学习体会。阿米巴经营理念学习体会。上周公司安排下发了 阿米巴经营 稻盛和夫 一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对 阿米巴经营 的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。所谓 阿米巴经营 即采取基于稳固坚...