近来不知道为什么,总感觉自己的心沉不下来,这本书在手机里存了大约一周的时间才看完。读后总结一下从中我学到了什么?有哪些对工作有所帮助?
作为一线渠道先给自己安装书中的原理进行定位,作为团队内部肯定属于部署、面对伙伴在某些方面属于管理层,同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署:我的职责就是饲养好猴子,完成好任务,成为专业的驯猴大师,努力使自己具有百分百的执行力和责任心。在我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持,时间长了总会产生类似小孩子的那种依赖,如果想让自己有更快的进步不妨把自己融入到兵法中常提到“背水一战”的环境。
在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题,在请求帮助时,不要只是简简单单的问如何解决,同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来,然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定。
面对伙伴我属于管理:我的职责是培养驯猴大师,告知要完成的目标,完成的方法是什么,会运到那些困难并提供解决思路和解决困难的样板。首先在培养驯猴大师的过程中帮助他分清哪一类的猴子最多、哪些猴子需要杀掉,根据驯猴大师实际情况留下适合数量的猴子,做到不多不少。
然后要告诉驯猴大师的工作方法,要点有哪些。其次预知一下他需要解决的困难,听一下他的思路,然后给出自己的意见。伙伴并非属于纯正的部署,所以要让他明白解决问题是你和他共同的目标,更是他的任务。
别让猴子跳回背上读后感2
近来不知道为什么,总感觉自己的心沉不下来,这本书在手机里存了大约一周的时间才看完。读后总结一下从中我学到了什么?有哪些对工作有所帮助?
作为一线渠道先给自己安装书中的原理进行定位,作为一团一队内部肯定属于部署、面对伙伴在某些方面属于管理层,同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。
作为一团一队我属于部署:我的职责就是饲养好猴子,完成好任务,成为专业的驯猴大师,努力使自己具有百分百的执行力和责任心。在我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持,时间长了总会产生类似小孩子的那种依赖,如果想让自己有更快的进步不妨把自己融入到兵法中常提到“背水一战”的环境。
在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的`问题,在请求帮助时,不要只是简简单单的问如何解决,同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来,然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定。
面对伙伴我属于管理:我的职责是培养驯猴大师,告知要完成的目标,完成的方法是什么,会运到那些困难并提一供解决思路和解决困难的样板。首先在培养驯猴大师的过程中帮助他分清哪一类的猴子最多、哪些猴子需要杀掉,根据驯猴大师实际情况留下适合数量的猴子,做到不多不少。
然后要告诉驯猴大师的工作方法,要点有哪些。其次预知一下他需要解决的困难,听一下他的思路,然后给出自己的意见。伙伴并非属于纯正的部署,所以要让他明白解决问题是你和他共同的目标,更是他的任务。
别让猴子跳回背上读后感
别让猴子跳回背上 读后感。每一本讲时间管理的书,都会说,将要做的事情按照轻重缓急排好优先级,按照排好的顺序一件件去做。可是,一天只有24小时,如果我手头的事情,无论如何,在24小时之内也不可能完成,那就说我必须加班加点工作,但是还是无法完成任务。搞得自己疲惫不堪,却还是没有达到预定目标,很有挫败感。...
鹰背上的小鸟读后感
就像老师教我们学习,如果光是自学,学的知识就不够深,理解的就不透。如果有老师的帮助,就能学的更扎实,或许以后我们能超过老师。还比方读书,我们读书能学到知识,就好似作者在教我们一样,相当于我们借助了作者的力量,又前进了一步。虽然我们不能过分的依赖别人,但我们可以适当借助一下别人的力量,就能走的更远,飞...
鹰背上的小鸟读后感
鹰背上的小鸟 这篇文章写的是 一只小鸟很弱小,虽然它很努力的去练习,但是还是飞的不够高,不够远。后来,它借助老鹰的力量,飞的比老鹰还高还远。下面是为大家整理的,供大家参考。鹰背上的小鸟读后感。就像老师教我们学习,如果光是自学,学的知识就不够深,理解的就不透。如果有老师的帮助,就能学的更扎实,或许以后...