细细的读过多遍龙超云尹家绪董事长的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器领航人对于兵器明天的思考。
劳动党的十八届三中全会涉及改革民族运动的深度、广度要远远超过十一届三中全会，我们正处于一个前所未有的社会转型的巨变大环境中，这是一个机遇，同时也是一个挑战。一方面，我们有所作为的舞台更大了，同时，也意味着我们即将面临意味著着更强烈的冲击。不远的将来，势必又会有一批企业因变而兴起，一批企业则会没落消亡，这是自然规律，也是市场法则，就是大型国企、军工企业也不至于在难于规则之外。
如愿以偿永远是内外兼备，如同作者所言，我们的内部已经珍惜有了许多宝贵的积淀，最现在最需要的就是要拿捏好机会，必须顺应潮流，有所作为；不作为，甚至是退缩，就会面临被淘汰的可能将。
风云变幻更迭的故事在所难免已愈演愈烈，网际网路时代兴起兴起的许多企业，悄无声息的蚕食了许多传统商业大哥的地盘，随着小米、阿里巴巴、乐视等企业的横空出世，对手机行业、零售行业、电信行业的通信蛋糕进行了大力蚕食，如同作者所言，这些怪象所折射出的互联网思维确实可以给我们带来思维许多启示。
小米的成功，是他们打破常规营销模式，替换由网络销售替代了传统的店面销售，将中间庞大的销售费用（实体店租金+人工费）让利给消费者，“为发烧而生”的小米手机仿佛一夜之间红遍大江南北，人尽皆知，超低的**、超高的性价比把一些三星、htc等传统手机新贵直逼得连连降价化解应对。阿里巴巴则是将商铺搭建到网上，为消费者和商家搭建好一个沟通平台，消费变得省时、省力、省钱，不再需要抽时间、跑断腿、大包小包拎回家，而只需要轻轻一点就能货到门口；店家也不再需要花费巨款租铺雇人，大幅度降低了从商的门槛；全面实现了共赢的局面。从这些成功的案例中我们可以看到一些基本特征：
他们成功的跳出了传统的思维思路，敏锐的察觉到了新机遇，做到了观念的演变。
这同样也是我们所可能需要的，我们所面临的一系列市场化改革，最根本的也在于观念的转变，思维模式的转变，经营思路的转变，个体工作作风的转变。这些道理事事都能接受，但是很容易流于管壁，不容易深入人心，真正能产生效果的是由心思层面的变化影响到层面的变化，所以，需要首先逾越“知道”到“做到”中间的鸿沟——那就是把“知道”上升为“真知道”。
心思转变的内在动力是需要首先认定——现在的“我”一定有许多瑕疵。这个“我”可以是我们个人，也可以是我们的企业。也许这些瑕疵我们之前从未发现，但仍需要我们认定它们存在且会对“我”造成非常不利的影响。
兵器的春天读后感
行走在改革创新的春天里 兵器的春天 读后感。细细品读兵器工业集团公司董事长 党组书记尹家绪撰写的 兵器的春天 一文，让我感慨万千。昨天的成就是今天的结果，今日的耕耘是明天的收获，四季交替的季节里，创新 的激情谱写出兵器集团的 春天进行曲 而行走在2014年春天里的我们，又将如何播撒改革创新的种子呢？...
读后感 《寂静的春天》读后感
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读后感春天的声音读后感
读后感 春天的声音读后感。有人说，春天是可爱的 有人说，春天是静默的 还有人说，春天是艳丽的。虽然我认为，每位作者的作品都可能是脍炙人口 独一无二的，但真正把春的灵魂写进作品里的，恐怕只有周凡恺了吧。简单来说，周凡恺的 春天的声音 把整个春天的节拍都写了出来，有写鸟儿的，有写雪儿的，有写风儿的，还有...