燕志荣。**冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，赫尔曼总结了**冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义。
研究调查发现，约55%的“**冠军”集中在德国、瑞士和奥地利3个国家。这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力。
尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的**冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌。在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活。稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁，专注自己的工作一丝不苟。
例如，一台机器通常由很多零部件组成，安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握。一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响，但时间长了，机器的状态就能够见到高下了。
中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外**壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。
对于中国的广大中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、倡导工匠精神是更为可行的一条道路。
中小企业发展要改变贪大求全的观念，抛掉急功近利思想，树立做精做强的意识。从**冠军们的发展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号，而是和所在行业的地位以及话语权息息相关。以前提到老大，内心中总是和量联系在一起，但是看完本书以后自己看到老大时会考虑他的产品品质是否也是老大。
有些中国冠军和国际同行相比即量大，价低，但是品质或品牌积淀稍差。
继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“**冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，市场逐渐成熟，各种各样的需求满足后，机会也会变小，企业很现实，必须找到自己的生存空间，找一个细分市场专注去做，以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导。到那时，**冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。
从这个意义上讲，现在中国的**冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。
最后用文中的一句话与大家共勉：“20世纪的经济发展模式不再行之有效。尽管新兴国家拥有大量只能从事简单体力劳动的富余年轻劳动力，但是这些国家的经济发展从现在起必须依靠领先的技术，依靠与世界优秀同行旗鼓相当的生产率。
”精彩感悟节选：
在《传家》中，悠久的中国文化，不只在文人墨客吟歌抒怀的笔下，也不只在供人瞻仰追忆的博物馆中，而是深深植根于中国人每一天、每一季、每一年的生活，具体、生动、形象、可爱，不断汲取时间的养分，历久弥新。
传家”，要传的是中国人的生活智慧，希望这本书里的中国人的传统文化和价值观能够一代一代地传下去。
—一分厂。陆口嘉。
民以食为天，有着上下五千年历史的泱泱大国就更离不开“吃”了，作者用了很大的章节来讲述中国人的主食——米。米对于中国人来说，它的意义绝非一句话能够概括，它可做成饭团、粽子，还可以熬粥、酿酒，制成糕点小吃，运用不同的形式炒、蒸、煮、烩等，极其丰富。中国的米文化更是博大精深，一碗饭能培养出一个人勤俭节约的美德，而味道对了的“酒酿”也是一份浓浓的乡愁，粽子、状元糕追溯根源，代表着追思和祝福。
“投胎做个中国人，是前辈子修来的，我们有太多的恩宠，其中的一个原因就是老祖宗留给我们的饮食文化。”这也正是我现在所想的。
—三分厂。刘超。
这本书最大的特色之一就是，它是有背景、有故事的，到了“齐家心语”这一部分，更是描述了作者与自己的家人。这些是作者的经历与感受，然而又何尝不是每一位中国人的经历与感受？
通过这本书我们年轻人可以感受到中华传统文化，我们也应像任祥女士这样的前辈学习，将中华文化深深地扎根在我们内心，传承和发扬传统文化。也希望更多人从这本《传家》中体会传统文化以及处世之道。
—采购**部。
汤伟佳。
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