《智慧底牌》读后感。
智慧底牌》内容概要：路长全老师每年给数以万计的企业家和管理者们讲课，每年与成百上千的成功者或渴望成功的人们交流，在支持他们成功的同时，路长全老师习惯于基于现实的艰辛的思考和探索。《智慧底牌》就是作者将这些思考所得铸成的一张张智慧之牌的集结，称之为。
智慧底牌。将它们奉献给我的同胞。
智慧底牌》读后感，来自卓越网首页网友：犀利的言辞，独到的观点，使《智慧底牌》的169个章节无不散发着智慧的光芒。
路老师在书中告诉我们。
成非常之事，先有非常思维。了不起的成功背后一定具备非凡的高度和独特的角度！
是的，成功一定是有方法的，无论是企业发展还是个人成长，我们需要做的就是吸取那些成功者的经验和智慧，找到正确的方向，而《智慧底牌》正是这样一本帮助我们找到正确方向的书。
智慧底牌》通过生动具体的案例分析，全面揭示了成为一名成功人士所应具备的思想和智慧，给想要成功的个人和企业提供了极具可借鉴的思路和切实可行的方法。169张智慧底牌，渗透到了我们生活和工作的方方面面。一些在个人成长和企业发展中遇到的问题，在《智慧底牌》中都可以找到答案。
如果说。品牌。
是商海中的灯塔，那么《智慧底牌》中的那些极具大智慧的语言就是我们个人成长和企业发展道路上的灯塔，它使我们不再迷茫、不再困顿，它给我们指出方向、提升信心。请记住路老师在《智慧底牌》中告诉我们的，这个世界没有什么不可以改变的！你一定要坚信：
不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实的解决方案一定存在。
想要拥有属于你的智慧人生，就从翻开适合你的那张。
智慧底牌。开始吧。
智慧底牌的读后感，来自当当网的网友：去年我在北大参加路老师的讲座，听后使我受益匪浅，又现场买了路老师的专著《切割营销》，回到公司花了些时间看后，对路老师讲的企业经营管理营销战略再来看自己管理部门、管理员工的方式方法从中对比出了一定的距离，不由得让我感到惶恐，因此对路老师的思路、
以及他对如何管理企业所提倡的观点更是求知若渴。所幸，在今年3月初的时候，又见到路老师的新作《智慧底牌》，如获珍宝，打开一口气读完第一章，让我在烦锁的公事中更多体悟到了人活着的内在含义，也就是路老师所说的。
真相。活着就无法回避的世界。
我们遇到事情，站在管理者的角度，不退避的是必须直面问题的本身，而处于员工的角度，他们或多的往往会选择回避，他们有回避的理由，作为领导又如何能让员工把回避本身当作成长或迎刃而解的动力？员工不难管理，就看如何去管理，常听说。
人的长度是健康，人的宽度是视野，人的深度是思想，人的高度是事业。
在人的四维空间里，身为管理者思想是首要。有了好的思想不怕管理不好员工，更不会担心团队带不强大，而往往我们在管理员工和运行企业上，思想也有发现故障的时候，遇到员工不敬业、对手强大等系列问题时有感到力不从心。企业如何运行，对企业规模的扩建中遇到以上问题，我们在思想上，决策上无形会受一些干扰或左右，主观抵御不了，尽管心里分明，我们要的思路和对策是这样的方式在实施和执行，但此过程过中还难达到预期的效果，时不有种慌乱感。
黔驴技穷，这是管理者最大的危险，不是没有战略目标，危险中不足之处是没有充足的战略对策。我在读到路老师的第一部分的第三小节时，便豁然开朗，要学会。
洗词。书中提到。
这个世界的本质往往是不变的，改变的是形式和表达的方式，所以适应时代的策略之一就是要学会。
洗词。看似简单的一词，我却更深层的从中悟出管理的本身不是管人管事，是管理应有的战略问题，管理员工也是一种战略，击败对手更是战略性问题。而另一种情况，达成与对手双赢的。
《智慧底牌》读后感
智慧底牌 读后感。智慧底牌 内容概要 路长全老师每年给数以万计的成千上万企业家和网络管理员们讲课，突破性每年与成百上千的成功者或渴望成功的人们交流，在支持他们成功的同时，达维季夫卡路长全老师习惯于基于现实的艰辛的思考和探索。智慧底牌 就是作者将这些思考所得铸成的一张张智慧之牌的，称之为 智慧底牌 将...
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智慧读后感
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