《战略定力》原三星电子ceo权五铉。
这是我读的第一本来自韩国企业家的书，相比于欧美企业家的宏观和高度，日本韩国企业家的书更加接地气更具有实操性，语言也质朴，仿佛一位身边的老朋友在手把手教你如何做企业如何做人。作者在三星电子40年，从技术到管理层，最突出的是他人生的3次逆境，高考2次落榜，突然被安排从技术到销售，以及学弟成为自己的领导8年的隐忍。让我想起了京瓷的稻盛和夫，他也一样隐忍与坚守，才有了他的功成名就。
1、永不言弃，敢于挑战。
2、打造绝对优势，要强大到让竞争对手望而却步，将资源向最有把握的业务集中。
3、一年读70-100本书，重视与不同领域人的交流，让自己成为一个杂家。
4、战略，每年的关键指标不要超过3个。
5、管理是制定公平的评价指标，并与核心目标挂钩。
6、打破谷仓效应，就是每三年更换一次部门领导。
7、一个人在低位的时候，要先培养自己在专业领域的核心竞争力。
8、硅谷选人才时，倾向于选择有失败经验的人，一个人经历失败后的复原力。
9、在盛极之时放手，方为智者之道。
读书笔记读后感
读书笔记。读后感400以阿q的精神境界，他是不会有这样的思想的。阿q是个充满精神胜利的善于自欺欺人的麻木又糊涂的小百姓。以前且不说，就是在决定自己生死的画供时，尚且不知道怎么回事，还懵懵懂懂地立志要画得圆，直到走向刑场，他也没能像窦娥一样觉醒，只是自欺欺人的高叫着 再过二十年又是一个 连对这个害他至...
《爆品战略》读书笔记及读后感2019字
当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99 也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。雷军。一 什么是爆品？爆品就是引爆市场的口碑产品，甚至只是一款单品。传统工业时代的超级单品，所有创新是 以公司为中心 成功要素是技术创新 工厂以及渠道，用户不是不重...
《政法笔记》读后感,读书笔记
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