在全国掀起学习《正能量》的热潮中，我认认真真的拜读了这本世界级心理学大师查理德·怀斯曼的作品，感觉只有两个字：震撼！
这本书以“表现”原理为线索，深入浅出的的剖析了“表现原理”与“正能量”的关系；揭示了“积极情绪”对人的影响作用；引领我们跳出传统的思维模式学习做人、学习处理人际关系；并为我们开启了一扇重新认识自我、发掘自我的心灵之窗。这本书用了十多个科学的实验来阐述观点，个个实验我都觉得让人茅舍顿开，受益匪浅，站在基层管理者的角度，我印象最深的就是“老鹰和响尾蛇的实验”、“拇指和中指的实验”、“推拉游戏”等。这些实验，让我站在一个新的高度重新审视自己，审视我们石油东路社区这个团队，作为团队的领头羊，在完善自我的同时，发掘我们这个团队组织的“正能量”，我责无旁贷。
我将从以下做起：
、完善自我，摆正心态，做好自己。书中告诫我们：“别做习惯的俘虏”，坏的习惯，将会阻挡生活原本为我们准备的一切正向美好的事物。
那么，从今天开始，抛开以往的惰性，只要想到就立即付诸行动去做到！把需要做的事情变成自己喜欢做的事情。力争做一个自信、执着、忘我、勤于实践、**远瞩、有高度有深度的人。
、注重管理艺术，善于与人沟通，合理运用批评的表达方式。读这本书，让我深刻的懂得了：沟通不仅仅是说话，它是囊括众多技巧的一门学问，与人交流时注意我们的语气、神态、动作、穿着，这些都是与人沟通的无声胜有声的制胜法宝。
此外，书中的“推拉游戏”还揭示了一个理论：改变人的想法，就能改变人的行动，而善于沟通的人是很容易改变他人想法，成为引领者的。每个人都希望得到肯定和被认可，总说别人的缺点，只会让人关上心门，不愿与你沟通，所以鼓励的效果一定比批评、惩罚好，即使批评，也要采取正面的表达方式，不能发泄负面情绪；争吵是负沟通；换位思考、勇于承认自己错误才是获取人心的最大捷径。
书中讲到：“想要别人赞同我们的观点吗？那么就在讲话的过程中巧妙的点头吧，这会产生积极的正能量。
”我明白了：做为管理者，学会倾听，会有意想不到的收获。
、制造认同，发掘团队组织“正能量”。俗语说的好：一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
《正能量》这本书中阐释的理念是：作为管理者的我们，不能有独占鳌头之念，并不是自己多么的成功，这个团队就多么的荣耀，相反的，我们的责任是利用伯乐的慧眼，凝聚人才，推举幕后的人，给下面的员工提供一个施展自己才能的平台，让大家一起获得的成功。“老鹰和响尾蛇的实验”告诉我们：
要让一个团队怀有相同的使命感，那就得让他们的行动一致，思想统一。事成于和睦，力生于团结，我将带领我们石油东路社区领导班子这个团体，摆正心态，先做好自己再管好其他的人，劲往一处使，齐心协力，激发社区全体员工的“正能量”，用积极的情绪和行为引导他们，打造全新的石油东路社区“新风貌”！
《暖冬》读后心得体会
暖冬 读后心得体会。暖冬 读后心得体会。书，仿佛是一条路，一条由书铺成的路，一条博学而神秘的路。下面是由xx为大家整理的 夜幕降临了，一颗颗闪烁的小星星，点缀着黑夜，我躺在床上看完了一篇文章 暖冬 这篇文章讲述了在一个下着鹅毛大雪的寒冬，我 不小心在路上摔倒了，手上的书本撒了一地。我 忍着痛冲向在地...
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