《把信送给加西亚》的读后感。
信息技术部袁新波。
在“执行力”概念特别流行的时候，曾经很疯狂的拜读过此书，也曾努力去学习罗文的精神与品质，充实的自己能力，希望做一个有机会也有能力去把信送给加西亚的人，因为不管在什么年代，不管在什么企业，都需要能把信送给加西亚的员工。
事隔多年，重温此书，早就没有当初阅读此书后的激情澎湃，抛开作者前面大篇章的说教，仔细阅读罗文信中的故事，发现罗文依然是值得学习的榜样，而我感触更深的，是如何成功把信送给加西亚。整本书，让我感觉到三个“成功”：一个成功的人、一个成功送信的故事，一个成功的营销案例。
不管哪个成功，都值得我们学习。
一个成功的人。
故事的主人公罗文之所以能把信成功送给了加西亚，其中一个原因是罗文具备了一些成功特质，罗文先生是一个军人，军人的天职就是服从命令，不折不扣的执行。罗文先生无疑是一个非常优秀的军人，他在此次的行动当中，拥有明确的任务，强烈的成功意愿，能在艰苦与危险的环境当中坚持下去，能积极想办法，努力克服重重困难，最终达到目的。拥有这些成功特质恰恰是我们应该努力学习的。
一个成功送信的故事。
优秀的罗文得到阿瑟。瓦格纳上校的赏识，作为美军代表并被派往古巴送信给加西亚。纵观整个的送信过程中，试想没有阿瑟。
瓦格纳上校的情报网铺垫，没有古巴军方联络处的妥善安排，没有格瓦西奥。萨比奥机的机智与勇敢，罗文不知道何时才能找到加西亚，而事实上，罗文经过牙买加到达古巴后，与其说“罗文把信送给加西亚”，还不如说“古巴军方联络处把美军代表送到加西亚面前”。如果说是在现代企业，优秀的雇员努力去企业的任务，雇主则需要为任务的完成提供必要的辅助与帮助，我相信这才是把信送给加西亚最重要的成功因素。
一个成功的营销案例。
像《把信送给加西亚的信》这样一本小册子，近百年来畅销不衰，本身就是一个成功把信送给加西亚的案例。艾尔伯特·哈伯德位不惜花了很多篇幅表扬罗文，结合管理理论，谈企业需要什么员工，并迎合一些老板或者管理者不切实际的梦想：“任务交代下去，下属就能把事情做好”，与其说它深得读者的心，不如说。
它深得老板们的心，所以《把信送给加西亚》这边最出名的销售传说是老板购买书籍给员工看，上司购买给。
下属看，正是这种利用集团式的采购，造就该书营销策略的成功。你不能不佩服，作者的写做手法非常高明！
把信送给加西亚读后感
文 张水秀。早前就有接受过此类的培训，关于执行，关于结果，只是看了这样一本书才更加懂得了在执行中，作为一个员工，一个真正的执行者应该具备的精神。早前的培训告诉我，做任何事情都一定要有一个结果，而这样的一个结果，在提升企业业绩的同时，也为自己的人生增值。在帮同事进行文字输入转换成电子档时，多少也看到了...
《把信送给加西亚》读后感
把信送给加西亚 讲了这样一个故事 美西战争爆发，美国急需立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。当时只知道加西亚在古巴丛林的山里，但是没有人知道确切的地点。有人推荐罗文，说他有办法找到加西亚，也只有他才找得到。于是他们找来罗文，交他一封写给加西亚的信。三个星期之后，罗文穿过一个危机四伏的国家，成功把...
《把信送给加西亚》读后感
广元机场吴亮。近日，单位组织我们阅读 把信送给加西亚 一书，我认真阅读后，受益匪浅，感触良多。这本书讲述的是一个叫罗文的美国陆军中尉，身处危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处完全不明的情况下，以其绝对忠诚 责任感和创造奇迹的主动性，凭着心中对命令的服从 对祖国的忠诚以及不辱使命的信念，以...