读《金字塔原理》后感。
主要感爱。认同金字塔结构的原理，日常工作中好像也是在不自觉地应用，如自上而下的主题引领后展开的方法，或自底向上的将零散信息组合、归纳的方法。但看了后，发现以下方面做得不足或没有主动意识去做。
1、上下文逻辑关系：金字塔结构的层次抽象，不够深刻。过往已做的是无意识去做，无考。
虑结构中各元素之间的纵向与横向关系，也即无专门去考虑它们这间的逻辑关系。2、读者或听众：印象特别深的是写出的文章（ppt或规范、指南等）很少考虑目标对象（读。
者或听众）看了后会有什么感受，或疑问，从而更进一步做好回答疑问的准备。（最后是需写成读者看了没有疑问的，也就是封闭的，让读者接受的。）3、分析与解决问题的方法：
原来分析问题可以是这样的：
标准（一般人）的思路，收集信息—描述发现—得出结论—提出方案，我也不例外。巴巴拉。明托提出--诊断框架法：
主要思路是思考问题产生的各种原因（外展推理）--收集资料证明是这些原因或不是这些原因—提出解决方案。对应的可操作方法一：划分结构；
可操作方法二：寻找因果关系，寻找具有因果关系的要素、行为或任务，得出最终诊断结果。
可操作方法三：把所有可能的原因按相似性进行分类，有处于综合分析各种事实。
书评。本书与其他管理书的很大区别是有很多具体的可以落地的做法，或实例。反过来，做法或案例又支持理论。例如：自下而上法。
1）列出你想表达的所有思想要点2）找出各要点之间的逻辑关系3）得出结论。
总之，是一本不可多得工具书，原理可行，虽有些比较枯燥，但大部分是可落地应用的。
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