硅谷之谜_《硅谷之谜》的读后感。
硅谷之谜》的读后感-吴军，计算机博士。
第一章。硅谷的奇迹。
第一节。硅谷的公司。
第二节。硅谷的大学。
第三节。硅谷的风险投资。
第四节。硅谷的产业。
有大学，有vc，有产业，是当下最繁荣的地区。
第二章。宛若似真的分析。
第一节。硅谷成功的气候说。
第二节。斯坦福之说。
第三节。风险投资说。
第四节。**扶持说。
第五节。知识产权保护说。
第六节。波士顿地区并没有出现硅谷。
有很多人试图去解读，硅谷繁荣的秘密。
第三章。硅谷的起源。
第一节。前硅谷时代——冒险家的乐园。
第二节。天时与地利。
第三节。一位怪才和八个叛徒。
第四节。仙童公司。
硅谷最早是从肖克利半导体-仙童-因特尔等，再到现在的google，雅虎，sun，facebooks等，硅谷对叛徒文化的褒奖。
第四章。硅谷的发展。
第一节。硅谷1.0——信息革命的前夜。
第二节。硅谷2.0——信息时代。
第三节。硅谷风险投资自身的发展。
第四节。硅谷3.0
硅谷发展已经不是以半导体为主了，园区内没有制造工厂，加工部分全部都搬出去，了，拥有人才，资金和良好的环境，硅谷在自升级。
第五章。硅谷的奥秘(上)—
硅谷独特之处。
第一节。叛逆和宽容。
第二节。多元文化。
第三节。拒绝平庸。
对叛逆的宽容，文化多元，主要是来淘金的人多，本身就是一个世界的硅谷，所以在开始做事的时候，公司都是往全球化发展，硅谷人拒绝平庸，工程师尽量做n+1类型的工作，而不做n-1型的工作。
第六章。硅谷的奥秘(下)—
硅谷的企业文化。
和情怀。第一节。
宽容失败的文化。
第二节。扁平式管理。
第三节。工程师文化。
第四节。不迷信权威。
第五节。世界的情怀。
硅谷对失败的宽容，公司层级很少，对工程师很尊敬，从来不相信权威，只相信能力和能干，而且有梦想家，有实干家，而且效率高。
第七章。工业时代的科学基础。
第一节。牛顿和机械思维。
第二节。泰勒管理理论。
第三节。现代工业企业管理制度剖析。
牛顿开创了工业时代基础，很多都是确定性理论。
第八章。硅谷的科学基础。
第一节。三论与管理。
第二节。从**到反应、从局部到整体、从控。
制到通信。第三节。
信息时代的企业制度剖析。
第四节。大数据思维和互联网思维的本质。
硅谷是控制论，信息论，系统论的基础，当不确定的时候需要引入足够的信息才能解决问题。附。录。
三论概述。个人感悟：
1.硅谷有天时，地利，人和的因素，更多是人和的因素。
2.新时代人才是第一位的，好的工程师可遇不可求。
3.美国和中国国情差别大，美国工程师可以干一辈子，中国工程师干几年就去做行政了，导致基层总是没有经验的工程师。
4.硅谷的做事风格按规律办事，公司总是在更替，没有**保反而符合客观规律些，老公司倒闭了才能有新公司成立，一代代更新，看似很残酷，其实很现实，对员工来讲也是一种解脱，牺牲少部分的利益，成就更好的未来。
5.控制论，信息论，系统论的新思维，在信息时代不可能准确**未来，而是通过认准方向，不要将鸡蛋放在一个篮子里，动态的改变策略，这是控制论的策略，采用是信息论的方法，系统论就是要全局思维，苹果手机每项参数不是最好的，但是整体最优，也可以的，并且更重要的是这三论，有数学基础，数学是个好东西，如果你做事按照数学思维做，会很高，而且少犯错。
6.硅谷的工程师都是能为了做一件事去花很多时间的，作为一个事业去做，而且很多工程师都是多面手，不一定学机械就不能做编程，很多跨界的人才开创了一个领域，而且做事需要找方法，而不是因为自己不会就不做，逢山开路，逢水搭桥这是一项基本技能，会做事，也要善于学习。
7.工程师分级挺有意思，第五级-给定一个任务，能独立完成；第四级-有产品知识，能开发产品，并且跟踪产品全周期，有市场，设计，过程管控，问题分析解决能力；第**-能够开发行业最好的产品，且能做的很好；第二-能够做出改变世界的产品，比如设计iphone;第一级-能够创造一个行业，比如爱迪生，特斯拉等，提出这个模型的是朗道，他是诺贝尔讲获得者，获奖前他认为自己是2.5级，得奖后认为自己是1.
5级，吴军博士认为自己是2.5级，我看下来我可能算是4级吧，努力成为**，奔向2级，需要很多积累，一般工程师需要10年才能提升几个级别，并且这每一个级别之间差距是一个数量级，一个1级的工程师，可以抵得上10个以上2级的工程师，而且不能指望一个2级的工程师带着一帮5级的工程师能够培养出3级，4级的工程师，所以公司愿意招高手。
8.如果要创立公司，一定要注意核心优势，不一定是专利，专利保护的是实现的过程和结果，而且必须能盈利，不能赚钱的模式是没有未来的，商业模式，产品，团队很重要，vc都很聪敏的。
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