《信任的速度》读后感

发布 2023-08-22 06:38:05 阅读 1225

《信任的速度》读后感。

信任的速度》读后感范文。

信任的速度》读后感(一)

当人们开始彼此信任的时候,就有了高效率。

在生活中,我们往往会不信任别人也会被被人不信任,为什么会产生不信任?不信任的后果是什么?在读了《信任的速度》后,自己开始陷入深深的反思。

翻开《信任的速度》后,对我印象最深的就是“信任税”三个字。当我们有了不信任或被不信任后,大家和别人都在为此付出“信任税”,而“信任税”也随着不信任的加剧消耗着彼此之间的效率”红利“。为什么会出现不信任呢?

首先从自己开始,我省省的反思。作者将信任分解为五层波浪:自我的信任;关系的信任;组织的信任;市场的信任;社会的信任。

作为五层波浪的第一层――自我的信任,是信任自首,足见其重要性和信任关系中的引导性。

要让别人信任你,首先你的自己信任你自己。”

作者举例一个起床的例子,例子中作者在繁忙工作中,仍然想早起锻炼,于是便将闹钟调得很早,当闹钟响了后,却有觉得自己确实很累,于是便继续睡觉。日复一日,闹钟变成过了笑话。虽然这个是小时,但从这种小事的积累,自己就给了自己一个暗示――总有借口,做什么时候都会有”自己确实很累“的借口,长此以往,自己开始变得不信任自己,做事情的时候会先怀疑自己“我真的可以么”,而不是“我决心做就一定能成”。

当抱着这种心态进行企业或团队后,一定会将这种习惯带入工作和社交中。从而逐步的失信于他人,恶性循化,最后崩溃。

结合自己的工作,进行反思。我们是怎么失去其他成员的信任?也许正是这些“小事”。

小事很重要。比如说有人来找经理,助理说经理在开会,其实经理没有开会。这种小事员工们都会开展眼里。”

这句话,引起了我省省的反思。我们在工作中,特别是遇到忙不过来的时候,是不是会找很多理由?这个也许是不能避免,但在之后我们是否及时的兑现自己“稍等一会”、“晚点我处理”、”明天我们沟通“是否会因为打岔而忘记了某项工作。

这些小事的积累,消耗了我们别人对我们的信任,也消耗了自己对自己的信任。

作为一个团队的带头人,在看完这个章节后,我开始反思。思考自己有哪些失信的'行为?是否规定的例会没有召开?

是否规定的培训没有举行?是否沟通没有及时?是否反馈没有及时?

是否处罚没有及时?是否奖励没有及时。

反思后,明天要做的就是开始树立信任,从自己做起,审视自己的失信。同时,也希望每一个看了这个文章的朋友,也能思考,我们在抱怨自己不信任自己的时候,自己是否又做到了信守承诺了呢?

信任从我开始,从小事开始。

信任的速度》读后感(二)

朋友推荐读《信任的速度》这本书时,我心存疑虑:“信任”不是人人皆知的东西吗,这本书真有可读性?读过后才知道,这本书的内容远远超出了我以前对信任的理解。

首先,信任的力量是“一个可以改变一切的力量”。

大家都知道信任的重要性,因为信任能反映一个人的品德,一个不诚实、不讲信用的人,他的品德在别人眼里是要大打折扣的。但是,直到看了这本书,我才清楚地认识到信任有如此巨大的力量,但由于人们对这个力量缺乏了解,往往在不经意间忽视它的存在,低估它的潜能。“如果没有这个力量,最强大的**、最成功的企业,最繁荣的经济,最具影响力的领导者,最伟大的友谊,最坚强的个性,最深的爱,统统都会被摧毁”。

每年365天,每周7天,每天24个小时,信任时时刻刻在影响着我们它不仅可以改变我们当前的生活质量,还将对我们未来的生活轨道产生深远的影响,不管是个人生活还是职业生涯”。通过阅读书中大量的事例以及作者深入浅出的分析,并且联系自己及身边人的一些实际,我深刻地认识到了书中这两段话的分量,真切地感受到了信任的力量。信任是一切影响力的根基,尤其在当今世界信任的影响力更为巨大,原因之一是我们正处在一个全球化的信息时代,一个开放的时代,所有事情围绕着合作关系运转,而合作关系成败的关键就在于信任。

这本书还挑战了人们多年以来关于信任的成见,展现给我们的是,信任不仅是一种无形的社会美德,更是一个有形的经济推动力,是效率的源泉。当信任上升,效率会随之上升,而成本则随之下降,从而创造出作者所说的“信任红利”;否则,效率下降,成本上升,就要支付“低信任税”。事实上,在很多交往中,我们都在不知不觉地支付着这种隐藏的低信任税。

其次,“信任是品德和才能的函数,品德和才能同样重要”。

品德包括你的诚信,你的动机,你对人的态度等。才能包括你的能力,你的技巧,你的记录,你的资历等。该书作者史蒂芬mr柯维将信任分为四个核心――诚实、动机、能力、成果。

其中,诚实和动机被归为品德问题;能力和成果被归为才能问题。通常,我们习惯把信任归为品德范畴,但重要的是,我们同样要把信任看做才能。人们往往信任那些既诚实又能办成事的人。

假如你是一个诚实的人,做事的动机良好,但能力不强,每天的任务无力完成,领导和同事还会对你信任吗?假如你有能力完成任务,也有良好的业绩,但是做事的动机不纯,心存私心,领导和同事知道了还会信任你吗?所以品德和才能同等重要。

品德是信任的基础,是常量,任何时候它对信任都是必要的。而才能是依据情况而变化的,某人在某个方面有才能不能代表他在其他任何方面都有才能。

在信任的4个核心里面,我感受最深的是动机和成果。良好的动机有助于赢得信任,而改善动机的基本因素是持有“充足”的观念。充足的观念也是共赢的观念,它是一种看问题的角度,“充足”的意思是有足够的东西供大家分享。

《信任的速度》读后感

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