一直在看《冰鉴》，看了将近2年，先是看原版，古文基础不好，读的囫囵。然后又找了好几个后人翻译的版本看后，越来越有感觉，更加佩服曾公留下的识人，用人精华。也很荣幸自己有机会能够在工作中不断实践。
古代善于识人者，往往能够从成败之外看到人的长处，这是最难能可贵的。现实中，我们往往以绩效为第一评价标准，而成熟有经验的领导还会依据业务能力，道德素质和潜力来判断人才。而平庸的管理者却只能以成败论英雄，如此一来，必然会错失人才。
联系到现实中，一种可能是初为管理者，没有能力去全面判断。还有一种就是管理者对培养和判断下属能力过于简单和粗旷，以绩效和数据为一切标准，没有耐心去辅导和帮助下属，或是出于自私害怕下属超越自己，多种可能性。古代的管仲和张良在未显达时，管仲在未佐齐桓公时，什么都不成功；张良未遇刘邦时，刺杀秦始皇也不成功。
这是因为事情的成功会受到很多偶然因素的干扰，运气好时，瞎猫也能撞上死耗子。运气不好则天才也难成功。观察人才的办法，应仔细考察做事情的办法和手段，即使他这次未成功，但可以知道他的特点（也就是能力各方面的特点），是胆大心细？
还是计划周蜜？还是凭借偶然性完成了任务？计划周密和胆大心细的人，即使这次不成功，下次也会有进步。
如果我们作为管理者在判断人才的时候过于简单看某一因素，则会错失人才。当然如果处于公司的。变革期或带有其他的政治目的。
1 -和因素可能会受到影响。
聪明的领导者一般都能够随时随地了解人的特性并识之，用之。曾国藩非常善于在不同时期，不同地点广交朋友，考察不同的人才，做好储备和积累。我们在现实中也是需要鼓励各级经理在平时做好人才储备，这是前提。
一点感悟和大家**，不成熟处望指点。
《冰鉴》读后感
冰鉴 读后感。未识 冰鉴 时，一听到 冰 和 鉴 这两个字，曾天真地以为只是曾国藩留给后人一些做人做事的道理和借鉴。老实说，在读了一部分时，心中也曾产生过一丝不屑 这不过是一本迷信之物。但是真正阅读了整本书以后才知道原来 冰鉴 是一本 相术 书，是曾公对自己相人识人的总结，对我们是有一定的借鉴意义的...
《冰鉴》读后感
冰鉴 读后感。曾国藩是清代以文人而封武侯的第一人，也是近代中国最显赫和最有争议的历史人物。在清王朝内忧外患接踵而来的动荡年代，曾国藩等人的挽狂澜于既倒 扶社稷于危难，使风雨飘摇的清朝一度出现 同治中兴 的局面。其文治武功都堪称震古烁今，被誉为晚清 第一名臣 正如国学大师章炳麟的评价一样，曾氏一生毁誉...
曾国藩冰鉴读后感读后感
这几天，一边忙着复习公 一边利用闲暇时间来看看自己感兴趣的书籍。作为一名未来的hr，我一直觉得识人相人是十分重要的。我把这个想法和我父亲交流了，他十分同意我的想法，并且把曾国藩的 冰鉴 推荐给我，他说曾公的冰鉴是十分不错，值得研究。我之前知道，曾国藩的冰鉴里面说的相人艺术，最开始得到了梁启超和蒋介石...