《金矿2》读后感。
此书利用**体裁，用主人公的亲身经历给大家提供了很多精益方面的知识和经验。其中里面印象最深的一个句话是（精益的理念的是在保证产品质量的基础上降低成本提高利润）。精益不仅仅是一个项目或是一个改善而已，它是一种理念，一种全员自我约束，自我激进的理念。
在看《金矿2》时，我发现一个字出现的机率很高，那就是“人”，我认为企业之管理的根本在于“人”的管理。当然我们在人的管理上是需要一定的方式方法的，从这层角度去看《金矿2》其实就是在教我们一套管理人的方式方法，让我们知道应该怎样去管理人。通过学习解决了我一个观念上的误区，那就是刚开始接触tpm或者“精益”概念时感觉精益在于人员的精简与优化，也就是一定要缩减人员编制才能实现“精益”管理，而现在才意识到这是不对的一个观念，精益管理达到的结果在于：
尽一切可能避免裁员，达到团队成员的共同成长与互相信任。
另外书中强调到现场去，现场其实是问题改善的一个关键点，在我的理解，到现场去不只是去车间一线，更主要是总结出了一个理念，要解决某样问题，就一定要脚踏实地的到问题现场去查找原因，不能凭空做出决定，要找到问题的关键点。其中也提到了丰田方法的特点：他们坚信客户的价值是所有员工在车间里创造出来的，而不是工程师在象牙塔里，或在销售陈列里。
所以我们一定要多倾听产线员工的意见。并且通过提倡改善，激发每个人解决问题的能量，每天都如此。当人们开始对解决自身的问题感兴趣时，他们也就会按照标准工作了，因为他们明白标准是最好的工作方式。
运动员遵守严格的训练标准，是因为他们希望每次都发挥出最好的水平。这时他们才真正参与进来。这也是tps(丰田生产方式)的真正目标：
让每个人参与，这样，每一天的问题解决会带来每一天的创新，而进一步地创新又会为客户创造更多价值，而这一切都会造福公司、员工以及更大范围的社会，从而达到共同繁荣。
管理、沟通、激励是个永不过时的话题，也是每一个管理者需要深入思考的问题。在接下来的工作中，自己更需要通过努力具备有沃德那种学习能力，自我改善能力，不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断去培养。最终达到：
“精益从心开始，改善从我做起”。
金矿2读后感
金矿2 读后感 一 金矿2 主要讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关闭的危机转化到成功运营。所谓 事在人为 成也在人，败也在人。本书以人的问题为中心，描述一个企业的领导，如何一方面周旋应付总部和外在的政治问题，一方面驾驭并培养手下的经理，让他们同心协力，为工厂也为个人的发展而努力。培养一...
2019 金矿2读后感版本
金矿2 读后感 善待员工。人不是机器，人有思想，有感情，需要休息，是能创造价值的可变资本，因此我们不能把员工训练成机器。每个工人通过训练 操作，都是自己那个狭窄领域的专家，我们要做的事是相信他们，跟他们充分的沟通，而不仅仅是生硬的命令他们做事。特别是在改革中，让他们参与进来，让他们明白他们每一个人都...
金矿读后感
金矿读后感范文 精选5篇 金矿读后感范文 精选5篇 金矿读后感1 通过阅读 金矿 这本书使我对精益生产有了进一步的了解，其中一个核心观点是所有没有价值的工作都是浪费。想要有效率就要减少浪费，去除一切可去除的 不必要 让价值最大化。工作中，我发现以前我们在做专题质检时主要是通过来电原因，或是单纯通过建...