干部民主评议上级

管理人员民主评议表。

被考核人姓名。

所在岗位。总分。

评价。序号。

项目。评价标准。5－4分。

解决问题能力计划组织能力协调沟通能力领导艺术水平创新开拓能力。

能洞察事务内存因果关系并妥善处理顾及全局，能避免主观、片面时间观念强，能计划性安排工作主动推进工作，不等不靠不推诿突出工作重点，有序有效工作对上级和下级能主动沟通，效果良好部门之间能主动协调、配合对下级友善指导、帮助、培养同级之间合作愉快、顺畅。

善于诱导、启发员工，开发潜力，有效工作。

有较强的工作欲望和进取心，不满于现状，变革意识强眼光敏锐，不墨守陈规，有工作创意，敢于发表不同意见注重专业业务学习及部门整体业务水平进步，不断提升工作目标。

学习提升能力。

积极参加公司和部门举办的培训学习并发表有见地的意见勇于承担“挑战性的工作”

善于将学习成果应用于工作中，并不断创新改进。

职业道德个人魅力承受压力能力工作报告水平。

以大局为重，部门利益服从企业利益。

尊重领导，体恤下级，不见风使舵，不阳奉阴违诚实正直，公正办事，敢于坚持原则立场责任心强，群众威望高，思想境界高敢于放手工作，敢于承认错误，敢于承担责任情绪稳定，工作稳定，部门员工稳定适应性强，能随时调整自己适应工作要求。

文字结构条理顺畅，表述清楚，体现集体功效，实事求是工作内容明确，计划性强，明确不足，有思路，有创新。

3－2分。1－0分。

10评语：说明：

1、本表为管理干部述职评价时用；

考核人：年月日。

2、本表由被评价人直接上级填写；3、对应每个方面，在相应区间段进行。

打分，填入相应的空格内。