招管局XX年工作总结和XX年工作计划

发布 2023-07-04 19:00:28 阅读 8436

招管局20xx年工作总结和20xx年工作计划。

一、20xx年主要工工作。

今年以来,在县委、县县**的正确领导下,在市招招管局的有力指导下,县招管管局紧紧围绕县委、县**中中心工作,进一步提高招标采采购经济效益和社会效益。截截止10月底,共完成建设工工程招标项目181个,工程程预算价145578.888万元,中标金额1195442.

55万元,节约资金226036.33万元,资金金节约率17.88%;完成成**采购项目106个,采采购控制金额9347.

699万元,实际采购金额74886.68万元,节约资金11861.06万元,节约率率19.

91%。完成国有资资产转让项目6个,转让保留留价1022.7万元,成交交金额2121.

5万元,增增值1098.8万元,增值值率107.44%。

一一)、深化监管机制。

实行““管办分离,三权分立;分级级审查,四段监管;因标制宜宜,分类招标”的监管机制。。坚持只监督,不操作;只审审查,不替代;份内监督,不不跨段作业。“因标制宜、分分类招标”的评标制度针对不不同项目采取不同的评标办法法,对同类重复招标项目不断断“变法变量”,降低或减少少开、评标中人为因素,“防防围破串”。

二)、完善善制度建设。

坚持以制度来规规范招投标各方当事人行为。。今年以来先后制定了《定远远县**投资工程招标**及及造价咨询服务费暂行规定》、《评标现场管理规定》、、关于反馈**投资建设工工程中标企业履约情况的通知知》、《定远县查处建设工程程项目串通投标行为实施办法法》、《定远县治理建设工程程领域以他人名义投标行为实实施办法》。目前已形成了以以县**(办)名义出台的《定远县招标采购监督管理办办法(试行)》等9个招投标标监管制度;招管局制定的《定远县投标保证金、信用保保证金管理暂行规定》等111项招投标管理规定和完善的的内部管理制度,做到以制度度来管人管事。

三)、创创新采购和转让方式。

一是实实地询价采购。对有特殊性能能、技术标准复杂、采购时间间较紧的货物类采购,由采购购人、监察、财政、招管局等等单位组成采购小组外出实地地询价采购。对三家以上生产产企业或**商实地比选后,,采取竞争性谈判等有效方式式确定中标人。

二是技术参数数聘请专家审核。对电脑数码码产品等技术指标相对复杂的的货物,从合肥聘请专家在招招标(询价)公告发布前对参参数进行把关,提供市场参考考价,排除招标人在参数设置置上可能存在的倾向性。三是是实行采购承诺制度。

招标采采购中心在受理采购项目时要要求采购单位承诺做到客观、、公平、公正,不带任何倾向向性,并对不遵守承诺引起的的质疑、投诉造成的不良后果果负责,增强了采购人的责任任意识。四是创新国有资产转转让方式,确保国有资产保值值增值。对公务车辆转让采取取一次性密封竞价方法;取消消拍卖报名手续,拍卖公告、、须知、清单一律从网上直接接**; 保证金改为拍卖前前现场核验,有利于竞买人信信息保密;保留价严格保密,,包括拍卖师拍卖时也不知道道。

如岱山水库养殖经营权拍拍租,参考价为280万元,,成交价为720万元;蔡桥桥水库养殖经营权拍租拍出了了970万元的**,远远超超出了500万元参考价。

四)、打击违规违法投标标。

1、强化监管,反“围标标”破“串标”。

一是完善善投标信息全程保密措施;二二是在多个银行开设保证金账账户,坚持投标保证金从投标标单位基本账户转入;三是工工程招标项目一律实行资格后后审。

2、强化诚信体系建建设。

今年以来共对投标人人的不良行为3批次、涉及55家企业进行了网上通告并记记入诚信档案,其中对不良行行为较严重的2家企业分别停停止其6个月、12个月进入入我县招标采购交易中心参加加依法必须招标项目的投标资资格。

3、严肃查办案件。。

今年以来共受理投诉9起起,其中有效投诉6起,在县县监察局的支持下,均进行了了严肃处理,得到了各方当事事人的认同,树立起了招投标标工作的公信力,维护了市场场的正常秩序。

五)、延延伸标后监管。

对**投资的的建设工程监管延伸至标后,,采取措施逐步建立起中标企企业诚信履约监管机制。制订订《关于反馈**投资建设工工程中标企业履约情况的通知知》,该规定要求有关建设单单位及时将中标企业在合同履履行阶段存在的问题及处理措措施及时反馈我局,有效加强强了对中标企业履约情况的监监管。

六)、积极参与联联动体系建设。

一是复制市局局监管模式,设立见证部;二二是统一招标文件标准; 三三是市县联动实行会员投标制制;四是积极赴省局开展结对对共建活动。

七)、服务务中心工作。

1、开辟绿色通通道。为县重点工程、民生工工程建立“绿色通道”,压缩缩招投标时间。

2、刚性约约定中标合同价。对房建、市市政、绿化和土石方工程,在在招标文件中分别约定中标合合同价不得高于拦标价上限的的%,遏制投标人围标、抬标行为为,提高**资金节约率。

3、严格编制招标控制价。对对县重点工程、600万元以以上的市政、民生工程招标控控制价实施重点把关,采取两两家**机构同步“背靠背””编制。

二、存在的主要问问题。

一)少数招标人招标标意识淡薄。还存在先斩后奏奏和化整为零,规避招标的现现象,应招必招的意识有待加加强。

二)缺乏专业的工工程造价审计人员,审查把关关技术力量薄弱。

三)创创新**采购的难度较大。

**采购品种繁多,数额不不大,不能形成规模采购。采采购规格不可能统一,市场信信息更新极快,不可能有严格格的统一标准,操作难度较大大。

四)打击围标、串标标、挂靠等违规违法投标取证证难。依靠招管局自身力量扭扭转目前的局面力度不够,必必须建立起各行政主管部门联联动执法的机制。

五)代**机构从业人员和评标专家家的业务水平有待进一步提高高。

三、20xx年工作计计划。

20xx年招标采购工工作要紧紧围绕县委、县**府中心工作,按照创新、效率率、公平、廉洁的思路谋划工工作。坚持监督监管方式创新新,张扬公平;坚持评标制度度不断改革,促进公平;坚持持诚信至上、信誉优先的招标标制度设计,维护正义;坚持持招投标的调度机制,提速提提效。进一步解放思想、创新新制度、提高效能、预防腐败败,努力打造定远县招投标市市场平稳快捷、有效调节、公公平廉洁的体系。

一)把把紧招标采购总量关,保证政**项目“凡建必招,应招必必进”

根据20xx年1--10月份招标采购情况推测测,20xx年全县招投标总总量约为20亿。我局将充分分利用新场地、新设备、新办办法、新手段,保证**所有有建设和**采购项目必须进进入中心招标。快速解决项目目招标落地问题,为开工创造造有利条件,充分体现定远市市场配置资源的效能特色。

二)实行评标全程电子化操操作。

电子评标可实现异地远远程评标,可以减少投标单位位对评委的干扰和影响。评委委通过网上评标,避免了长途途奔波,节省了时间,对于招招标人来讲,也节约了接送评评委的成本。同时,对于监管管单位来讲,可以利用视屏监监控技术或者网上监控方式监监督评标现场,增加评标过程程的透明度,使评标过程更加加公平、公正,而投标方也可可以方便地查看评标结果,并并提出自己的质疑,使得整个个招标工作更加透明。

三三)把好项目造价控制下浮关关,在有效节约资金上下功夫夫。

20xx年将根据投标市市场变化的情况,结合有关政政策和建设部门的需求,以市市场为导向针对不同项目采取取不同的、有效的、合理的控控制项目造价下符制度,一事事一议,一项一策,一标一措措,创新标前“把脉”、标后后“会诊”的招标监督集中诊诊断制度,为**投资设置好好一个实实在在的节流阀。力力争工程项目节约在17%--20%之间,采购项目节约约力争达到21%以上,并有有效提升资源、资产的**增增幅,服务类项目招标达到优优质优价,全力把好资金的使使用关。

四)把好项目调调度关,在提速提效上下功夫夫。

坚持重点项目调度会制度度,督促相关单位及早进入招招标前期工作准备,对不能按按时招标的项目及时发催招通通知书,并帮助投标单位分析析招标采购的市场形势和存在在的主要问题,调度招标计划划、研究解决方案,协调各部部门实施招标采购过程中产生生的矛盾和分歧。对城市建设设的重点项目督促招标时间、、图纸设计、清单编制、公告告发布、开标、开工等时间节节点,把招标前期工作的各个个环节做细、做实,做到围绕绕“快”字提效能,抢抓“调调”字促成效。

五)把好好“监管、规范、高效”创新新关,围绕“公”、“廉”下下功夫。

公开市场、公平交易易、公正处罚是招投标的生命命,“三权分离”、“四段监监管”是招标局的命脉,在往往年创新的基础上,坚持“变变”字寻突破,持续打造我县县平稳快捷、有效调节、公平平廉洁的招投标阳光体系。一一是与市局联动,全面实施投投标企业会员制度,实行网上上报名和投标制度,享受信息息发布、资格原件审核免检、、标书**等综合服务,规范范投标行为、提高投标效率。。二是创新网上招标采购方式式,降低操作成本,透明公开开监督。

三是创新现场竞价方方式,探索使用电子竞价系统统,规范产权交易行为。四是是创新标前“把脉”、标后““会诊”的集中诊断制度,促促进招标文件审查水平和开评评标现场监督水平的提高,做做到审查把脉全覆盖和监督诊诊断全覆盖。同时继续做好履履约承诺、监管创新、专家管管理、中介机构管理、评标委委员会管理的创新工作。

行管局XX年工作总结和XX年工作计划

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XX年科技局工作总结和XX年工作要点

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