2023年度工作总结及2023年工作计划。
在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，从三月份初入公司的新员工，到现在担任项目现场负责人，我深刻感受到了企业蓬勃发展的热气和勇于拼搏的精神。为了2023年工作有更加明确的参考和指导，现将工作总结如下：
一、 2023年度主要工作内容。
2023年主要工作：
项目图纸统计，编制工艺管段表；
中试项目装置后期制作加工；
现场中试调试工作；
中试同步小试实验工作；
中试放大实验方案初步设计；
15000m3/d 工业化生产工艺方案初步设计；
向甲方做中试阶段性汇报。
1.1 前期准备工作。
由于刚入职时，水处理业务并未明确划分项目组，入职前两周主要协助进行工程施工前期准备工作。熟悉图纸，统计核对各个工艺段管件管线数量
1.2 跟踪中试设备加工制作。
划入中试项目组工作，中试设备加工制作已经进入后期工作。主要负责工作为协调各个设备运抵加工厂家，同设备加工乙方沟通，根据设计图纸，对设备进行定位、安装。5月5日，中试设备制作加工工作至此全部完成。
1.3 中试现场安装调试工作。
5月7日，中试设备运抵现场，正式开始现场的安装调试工作。5月份主要进行设备和管线的安装和连接，并完成了设备的单机调试和单元联动调试，确定了自控系统编程。6月正式开始生化调试工作，在完成了初期传统活性污泥培养后，进入高效工程菌培养驯化工作。
1.4 中试同步小试实验。
由于中试工艺主要以生化工艺为主，而生化工艺改变某个参数产生效果的反应时间较长，所以仅依靠中试装置来获得工艺参数，会耗费大量宝贵时间。为了加快中试工作进程，获得更多有价值的实验数据，在中试装置进行运行调试的同时，中试现场和单位实验室都在同时进行相关小试实验。
1.6 工业化生产工艺方案初步设计。
在放大试验设计方案基础上，通过咨询专家团队，制定了工业化生产工艺方案初步设计。由于设计考虑到将来华油实际运**况和现有设施条件，工艺方案设计上同中试放大试验有所差别。
1.7 中试调试阶段性汇报。
分别在10月和11月向甲方做过两次ppt汇报，其中10月汇报规模较大，参会部门包括工艺处、研究所、处理厂。
12月，进行的商务验收会议上，也进行了一次简要的技术汇报。
二、 中试现场具体工作总结。
2.1中试目前处理运**况。
工艺运行比较平稳，设备运转正常。最为主要的系统***份添加管线后，压力虽然也在缓慢上升，但较之前条件下的运行，已经有很大程度上的改善，污染现象较之前有明显减轻。
2.2中试工艺参数调整。
从6月份开始调试至今，现场一直在通过调整工艺运行参数，提高处理效果。
调节ph值。
调节do值。
调整do值目的：低污染物浓度情况下，保持高溶解氧，容易加剧污泥老化。
调节（增加）hrt
增加hrt目的：增加污染物接触时间，提高处理效果。
改善混合条件。
执行方式：增加两台潜水泵，在池底打回流，使池底被搅拌起来，与污水充分混合。
混合液回流。
增加回流目的：补充流失污泥
出水回流。补加菌
投加炭。2.3装置改进。
通过8个月现场调试，根据实际运**况需要，对中试装置进行了优化改进。
2.3.1增加调节缓冲罐排泥管线。
2.3.2增加系统排空管线。
2.3.3增加管线。
2.4、 中试同步小试实验总结。
由于中试系统在短的时间内可以调整的变量有限，现场在保证中试系统正常运行的前提下，在中试现场进行了诸多小试实验，，为中试运行提供了很多宝贵借鉴经验。
三、现场团队建设。
3.1 专家团队建设
整个中试调试运行过程中，一直紧密的同四位专家进行咨询沟通。中试工艺的运行调试也都是事先咨询专家意见，结合中试现场实际情况，灵活调整后才得以实施。中试调试的进行，也是同专家不断磨合的一个过程，现在已经同几位专家建立了非常良好的合作关系，双方之间的交流也非常的顺畅。
3.2 项目组人员团队建设。
领导的表率作用。
团队成员吃苦耐劳，克服困难。
拥有共同的愿望和目标。
团队内部相互交流，虚心学习。
积极同专家交流。
四、 工作不足。
通过对2023年的工作总结，发现自己需要改进的地方还有很多，总结主要包括以下几点：
同单位领导交流。
专业技能有待提高。
现场管理有待加强。
中试工作关键点还需要决策者。
五、 2023年工作规划。
项目组整体规划：完善现有中试调试工作，完成中试放大试验；筹备工业化生产应用工作；
个人规划。加强项目团队建设；
5.1 项目组整体规划
5.2个人规划。
5.2.1 强化专业技能。
5.2.2 加强同领导沟通交流。
2023年是入职亿利科公司的第一年，由于大部分时间在现场工作，同领导的交流相对较少。
5.2.3 加强团队管理。
5.3 团队建设。
5.4 其它工作。
接受与完成相关领导安排的其它项目与工作。
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