一主要完成经济指标。
主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比往年同期增长%,逾额完玉成年计划指标；上缴税收：万元，比往年同期增长%,逾额完玉成年计划指标；实现利润：
万元，比往年同期增长%,逾额完玉成年计划指标。
二、工作业绩。
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部职员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时掌控市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公然招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公然招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程）,工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理水平。
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡.
在工程施工管理中，质安部牢牢围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻牢牢把住质量安全生命线，积极展开安全生产周和百日安全无事故活动，.
抓好部分和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，尽不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部前后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部分的质安检查十屡次，尽不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操纵进程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
企业党支部年度工作计划
为深化遵循执行党的十八大精力，稳固和扩展坚持共产党员先进性教育作用，在企业展开战略中，充沛发挥党支部的战役堡垒作用，现就本公司2015年党支部建造作业作出如下方案。一 进步思维认识，增强责任感和紧迫感。党支部作为党的底层安排，处在变革展开 出产运营建造的第一线，直接担负着联合带领党员和员工大众完结变...
党支部年度工作计划企业党支部工作计划样本
3 努力开展系列切实有效的活动，丰富学习内容，注重把理论学习与政策法规学习 业务知识学习有机地联系起来，邀请相关专家来公司授课，学习政策法规，撰写心得体会，在公司上下形成学习热潮。二 强化组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。4 扎实推进党的基层组织建设。进一步完善党委和支部的学习制度 例会制度和生...
企业党支部年度工作计划2023年度
不断提高党员队伍的整体素质。1 发挥区内和市内两个党员之家的阵地作用，利用刊物 网络以及党员之家网页等资源，采取向各支部发放学习材料 音像资料 组织各类报告会等多种形式，有针对性地对党员进行学习教育 2 借助 党员之家 刊物 企业党委网页等 积极地开展党员的活动，结合年度优秀共产党员评驯，大力宣传企...